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升级公告
2025年11月20日，“2026HR领袖论坛——人力资本价值经营：从人效提升到预见增长”上海站成功举办。近200位企业CEO、CHO及CIO等核心决策者齐聚一堂，其中工业装备领域企业代表围绕AI时代人才管理创新展开深度探讨，为行业智能化转型中的人力资本经营提供了实践路径与思想借鉴。
论坛形成“HR向价值经营者转型”“管理与技术双轮驱动增长”“循序渐进拥抱AI应用”三大核心共识，工业装备企业的实践案例与解决方案成为关注焦点。作为高端航空装备制造领域的代表性企业，吉利沃飞长空CHO戴馨在论坛中拆解了企业AI化转型的实战经验。沃飞长空专注于低空出行航空器研发与生产，其全球总部基地已在成都启动建设，布局eVTOL产品批量化生产。
针对工业装备企业研发导向鲜明、业务快速扩张的特点，戴馨提出，尽管当前人力资源数字化尚未成为企业最紧迫痛点，但可通过“识别拐点、小步快跑”的策略拥抱AI变革。企业应优先突破高重复性、高价值场景的AI应用，同时重视人机协同机制构建、合规安全保障及员工容错空间预留。她强调，HR作为组织先进群体，需主动引领变革，与生产制造、研发创新等业务深度联动，为工业装备企业的AI化转型提供人才支撑，这一观点与论坛“管理+技术双轮驱动”的核心共识高度契合。
论坛上，人瑞人才创始人张建国分享的人力资本价值经营案例，为工业装备企业提供了可落地的参考方案。他介绍，通过“管理咨询+数智化建设+陪伴式服务”三位一体的解决方案，已助力多家大型工业相关企业实现效能提升。例如，某国企研发体系借助全周期管理与数智化赋能，人效提升20%，年降本3.8亿元，某央企通过数智化用工平台解决数十万社会化用工管理混乱问题，节约人工成本10%-20%。人瑞人才通过数字技术与人才外包服务模式（DTO），为企业提供覆盖招聘、管理与职业发展的全周期人才解决方案，其2024年数字技术与云服务收入同比增长22.4%。
在压轴圆桌讨论中，瑞华智策副总裁高燕分享的数据显示，90%员工个人在用AI，但仅5%企业级AI项目成效显著，核心症结在于数据数字化未完成、工具协同不足。嘉宾共识认为，企业的AI应用需立足生产制造、研发仿真等核心业务场景，HR应牵头搭建适配行业特点的评价与激励体系，推动业财人协同，破解变革中的利益调整难题。
未来，随着工业装备行业智能化、规模化发展加速，人力资本价值经营将成为企业核心竞争力，更多企业将以人才为核、以AI为翼，实现从降本增效到开源增长的跨越，助力行业高质量发展。