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最近，来自攀钢7家单位的39名职工参加了全国精益六西格玛注册黑带答辩。中国质量协会技术推进部高级主管范小龙告诉记者，从答辩结果看，攀钢通过率在50%左右，而今年社会收费的普通场次通过率在30%左右。由此可见，攀钢这项工作起步虽晚，但效果很不错。
攀钢自2014年启动精益六西格玛管理以来，以精益六西格玛和“五制配套”为载体的基础管理提升工作，均作为攀钢的重点工作写进了职代会报告，攀钢基层单位“一把手”参与精益六西格玛项目实施过程，盯人盯事盯项目，推动基础管理精细化、数据化、系统化。
经过近4年的大力推动，攀钢已成功实施220多项黑带项目，“降低冷轧产品凸包缺陷率”“降低转炉终点炭氧积”“降低清洁钒新工艺钒单耗”等10个项目获得中国质量协会最高奖———全国六西格玛项目发表与研修活动示范级技术成果奖。
攀钢积极创新精益六西格玛培训机制，由外聘专家逐步过渡到自主培训，打造黑带考试和注册答辩基地。2015年，攀钢成为中国质量协会攀枝花区域黑带考试点，2017年成为中国质量协会攀枝花区域黑带注册评价点。
目前，攀钢已培养522名精益六西格玛“种子”，涌现出了一批精益六西格玛核心人才，中国质量协会注册黑带达到了31名，为攀钢持续推进精益六西格玛管理打下了坚实的基础。
（何高鹏 胡毅 王文锋 孟祥林）