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升级公告
兖矿集团东滩矿内部市场化建设起步之初就携誉而行。推行第一年即被山东省国资委领导评价为“省内国有企业内部市场化管理典范”。经过四年深化运行，东滩矿内部市场化从标杆迈向精深。
以市场机制撬动管理升级，将内部市场化渗透到生产经营全过程，四年时间，东滩矿深得其道。推动生产链、安全链、责任链、质量链与价值链的平行同向运行，按照生产工序及其相互关系进行价值结转，实现工序之间的结算，全矿31家基层单位全部按照市场化进行工资结算。实现全矿所有物资集中统一管理、统一核算、统一发放、统一配送，实现加工、发放、配送“一站式”服务。明确人力资源市场化流动规则，通过岗位招聘、岗位竞拍、承包经营、契约化经营等模式，赋予各单位用工自主权，实现人员自主流动。对井上下工程及修理修缮业务全部实行内部市场网上招标管理，实现单项工程、零星工程内部竞拍创收，节约外委资金。
链式结算、一站式服务、岗位货币化、契约化经营、工程竞标……一个个全新的经营管理方式落地生根，成为东滩矿内部市场化推进中的闪亮名片。
在内部市场化管理的推动下，东滩矿的经济效益相当可观。2014年，在煤炭市场价格持续下滑的情况下，实现内部利润13.6亿元。2017年全年利润总额创建矿以来最高水平。
在内部市场化推进的第五个年头，东滩矿谋新思变的脚步没有停歇。按照“树立标杆、以点带面、稳步推进、全面覆盖”的工作思路，该矿将依据各单位内部市场化运作情况和季度综合考评排名，在全矿范围内陆续开展第一批内部市场“标杆单位”、“标杆班组”、“标杆要素市场”评选活动，深挖内部有亮点、有特色的示范标杆。
从标杆班组、标杆单位到标杆矿井，东滩矿内部市场化建设稳步推进。
（王建 付芝子）