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引言
如何应对数字化的挑战，应用数字技术创新推动设计、研发、生产、运营、管理全过程的变革与重构，已成为企业面对的核心发展战略问题，也是新时代下国防军工企业推动转型升级发展的重要命题。
王耀 辜璐
依据国际数据公司IDC调研报告，数字化在2017年已成为全行业领军企业的共识，全球67%的1000家大型企业已经把数字化转型作为战略核心。国防军工企业肩负保卫国家安全和服务国计民生的双重重任，在新时代下以企业架构为纲构建数字赋能企业，是实现传统模式转型升级和跨越式迈进的重要途径。
企业架构是业务和IT的桥梁
企业架构（Enterprise Architecture，简称EA），是对企业多层面、多角度的建模与描绘，内容包括理论、方法、模型、流程、分析和实施。EA源自于上世纪八十年代的美国，逐渐融合信息科学技术和企业管理理论发展为新的理论体系。EA在欧美已有多年成功实践应用，如美军全球信息网格、美国ISE国家级反恐信息共享环境等复杂系统。EA引入国内的时间虽然较晚（约在2000年前后），但已日益得到国内企业的认可和推广，如电力、银行、通信等相关企业在”十二五”期间就已形成较为完善的企业架构并建立管控体系。我国国防军工企业也在逐步推进企业架构的研究与应用工作，不断强化架构在顶层指导和方向牵引的作用，但在体系构建和实践落地上仍存在一定差距。
企业架构定义了企业的业务、应用、数据和技术架构模型，以及架构管控、演进所需的开展行动，以建立战略目标与信息化支撑之间的关联来实现业务和IT的桥梁对接。
架构一方面从业务导向和驱动来理解、分析、设计、构建、集成、扩展、运行和管理IT，通过基于端到端价值链的业务流程体系来构建业务链条全覆盖的IT运营服务体系；另一方面，架构指导IT以对接战略目标为导向，整合IT服务全生命周期内各项活动和数据对象。
总而言之，架构驱使业务与IT共同高度协调发展，共同推动战略目标的最终实现。因此，依托企业架构把技术不断渗透、融合到武器装备系统的研发设计、生产制造、经营管理的各个环节，是实现军工企业的管理优化和流程再造的有力推手。
企业架构促进信息资源共享与利用
企业架构自上而下从整体角度定义企业发展框架，依托企业架构打造内外部信息资源要素的互联互通，将助推传统军工企业大数据发展战略落地实施，释放“用数据创新”的新活力，全面提高军工企业精准决策和快速应变的能力。
企业架构不仅提供顶层规划的理论框架，也包括指导实践的方法学和参考模型。以TOGAF架构为例，基于美国国防部的信息管理技术架构发展形成，提供了一套覆盖架构全生命周期过程的方法学、能力框架和参考模型。
军工企业数字化转型是变革创新过程，也是复杂的系统工程，企业架构指引了长期演进进程的体系化发展路径。
推进企业架构工作的建议
构建企业架构师体系，打造企业自主的架构设计能力。
推进企业架构必须建立一支高层次、高素质和高水平的架构师队伍，尤其军工企业基于安全保密需要必须拥有一支自有的架构师团队。针对企业特点构建架构师能力素质模型，明确架构师专业认证持证上岗要求，制定相应培养计划和配套措施，逐步建立和不断完善军工企业架构师管理体系。
建立架构管控机制，推进总体架构设计目标落地实施。
以企业架构为顶层指导，与PDCA模型集合，围绕管控组织、管控职责、管理制度、管控流程、架构资产管理、绩效考核六个方面建立完善架构管控机制。以企业全局利益最大化为原则，实现业务、应用、数据和技术四个架构协同管理，坚持统一架构蓝图，统一架构资产管理，统一架构遵从以及重大技术路线统一决策，确保跨业务条线、跨项目的全方位管控落地。
建立企业级架构资产库，支撑未来可持续发展需要
建立企业级架构资产库，实现技术、资源、知识在跨组织单元、跨项目的复用，提高未来系统建设的敏捷性和可靠性。在项目产出方面，将全过程的设计蓝图、业务模型、开发框架、参考架构、实施范例等统一纳入企业级架构资产库，不断提升企业长期可持续发展的软实力。（本文作者系中国航天科工二院208所研究员）