中国工业报记者 汪静 郭宇

每至盛夏，天安门广场、长安街如期开启年度华灯检修工作，一台黄色巨型特种作业车总会准时亮相首都核心区域。这台肩负重大保障任务的第五代华灯检修车，可同时容纳20人开展高空作业，搭载自动洗灯机器人、污水闭环处理系统，全方位适配首都严苛的施工标准与环境规范。这台被誉为“中华第一车”的高端特种装备，正是出自徐州经开区的一家‌专精特新企业——徐州海伦哲专用车辆股份有限公司（以下简称“海伦哲”）。一台华灯车，见证了国产特种装备从追赶、并跑到突围的进阶之路，也蕴藏着海伦哲从科研院所深耕实业、以持续自主创新培育新质生产力的成长密码。

2026年8月18日，中国工业报社“2026新质生产力领跑者案例调研组”走进海伦哲实地调研。面对行业核心零部件进口依赖、高端技术壁垒高耸的发展困境，海伦哲始终坚守“技术领先型的差异化”发展战略，以实业扎根行业、以创新破解瓶颈、以自研突破实现国产替代，在特种高空作业、电力不停电作业、智能应急消防装备等关键领域持续深耕突破，为装备制造行业培育新质生产力提供了鲜活的实践样本。

从科研院所走向市场化

海伦哲的技术基因，根植于1959年成立的江苏省机电研究所，六十余年的科研积淀，为企业筑牢了崇尚技术、实业报国的发展底色。作为省属研究所，机电所早年主要从事铸造、热处理工艺及装备的研究，改制前后在产业方面进行了多次探索，先后开发热处理电炉、混凝土拖泵等产品，在多次探索迭代中，团队始终立足自身机械研发优势，紧跟国内基建发展浪潮寻找精准赛道。20世纪90年代末，国内高空作业普遍依赖脚手架、简易梯具，现代化特种高空作业装备几乎处于空白状态，高端市场长期被海外品牌垄断。瞄准这一市场缺口与行业痛点，团队最终锚定高空作业专用车辆细分赛道，开启专业化深耕之路。

2005年，依托研究所深厚的技术积淀，海伦哲公司成立，正式踏上从科研院所向市场化实体企业转型的创业征程。

创业初期，企业规模偏小、资金储备有限，既无成熟成套产品，也无成熟市场渠道。面对海外品牌垄断、行业竞争激烈的市场格局，海伦哲摒弃了行业低端模仿、低价内卷的粗放发展模式，确立“技术领先型的差异化”核心战略，专注特种专用车辆细分领域，走专精特新发展路径。企业依托徐州工程机械产业配套优势和自身科研底蕴，聚焦高空作业车核心的臂架结构、液压控制系统、安全防护体系开展自主攻关，反复打磨产品性能，逐一攻克设备稳定性、作业安全性等一系列行业共性难题，稳步夯实产品核心竞争力。

2011年，海伦哲成功登陆创业板，成为国内高空作业车行业首家上市企业，迎来跨越式发展的关键转折点。借助资本市场赋能，企业加速产业布局，2012年收购上海格拉曼国际消防装备有限公司，顺利切入消防车、消防机器人、应急救援装备赛道，形成电力作业装备、应急消防装备双主业并行的产业格局。2026年初，公司收购储能消防隐形冠军及安盾51%股权，正式切入高速增长的储能消防安全赛道。

特种专用装备行业区别于传统规模化制造业，具备多品种、小批量、高定制化的鲜明特征，订单碎片化、非标研发任务重、交付周期紧张，对企业的研发迭代能力、柔性生产能力、全链条供应链管控水平均提出极高要求。面对行业固有痛点与经营难题，海伦哲主动破局突围，构建起“研发创新为基础、差异化定制为核心、柔性制造为支撑、精细服务为保障”的特色经营体系，精准对接国家电网、应急管理、市政、军工等重点客户刚需，推行联合开发、按需定制的研发生产模式，高效将实验室科研成果转化为可落地、可实战、可量产的工业产品。

高度定制化的柔性生产模式，是海伦哲区别于传统制造企业的核心优势。走进海伦哲生产厂区，鲜有批量同款设备，几乎每一台装备均依据客户工况需求量身定制、个性化研发生产。企业工作人员在车间向中国工业报记者介绍，即便以小批量定制生产为主，企业产能与订单交付能力依然强劲，今年上半年单款车型日产能可达十二台套，整体产量突破千台，订单态势持续饱满。凭借差异化定制的核心竞争力，在小众特种装备赛道构筑起高盈利、高抗风险的优质经营态势。

二十余年深耕实干，海伦哲成功从科研院所成长为国内特种高端装备领域的代表型企业。目前，企业主导或参与起草多项国家及行业标准，斩获两项国家科技进步奖二等奖，手握上千项授权专利，产品广泛应用于国家重大工程、重大活动应急保障场景，实现了从行业追赶到并跑的跨越式跃升。

以创新培育新质生产力

创新是新质生产力的核心驱动力，更是海伦哲穿越行业周期、实现持续突破的核心密码。据海伦哲董事兼副总经理陈慧源介绍，公司常年将营业收入5%左右的资金投入研发，被认定为首批江苏省中小企业创新能力建设示范企业，建设了基于市场的产品技术与控制技术研究室，搭建了知识产权办、博士后工作站、新材料研究室、产业技术研究室等专业化创新平台，与高校、科研院所开展产学研合作、共建联合研发中心等多种研发联合体，积极承担国家火炬计划、江苏省科技成果转化、省市重点研发项目等科技项目，组建涵盖机械、汽车、电气、液压、通信、复合材料、自动化控制、人工智能等多学科领域的分层人才梯队，为技术迭代、产品创新筑牢人才与科研根基。

长期以来，绝缘型高空作业车核心的复合材料绝缘臂被海外企业独家垄断，材料配方、缠绕成型工艺、绝缘性能调控等核心技术长期受制于人。进口核心部件不仅采购成本高昂、供货周期漫长，供应链的不确定性，更是困扰行业多年的“卡脖子”难题。

为保障产业链供应链安全、打破海外技术壁垒，海伦哲于2018年启动高性能复合材料绝缘臂自主攻坚项目。在无成熟工艺参考、无现成参数借鉴的空白赛道上，研发团队扎根实验室与试制车间，开启三年艰苦攻坚历程，先后完成30批次机械强度试验、80批次绝缘性能试验、1千小时加速老化试验、五万次疲劳强度试验。历经无数次试验、失败、复盘、迭代，团队逐步优化材料配方、精进成型工艺，成功攻克高绝缘、高强度、耐老化复合材料构件制造核心难题，最终实现复合材料绝缘臂100%国产化。

海伦哲也成为国内绝缘型高空作业车领域唯一实现该核心部件自主制造的企业，彻底终结海外长期垄断格局，大幅降低装备采购成本。陈慧源表示：“我们自研的国产绝缘臂，多项核心性能指标已经达到甚至超越进口同类产品，未来我们将持续迭代技术，积极推动自研核心部件走向全球市场。”

核心绝缘臂的国产替代突破，是海伦哲自主创新、自立自强的生动缩影。依托持续深耕的技术攻坚体系，企业在多条核心赛道实现全方位技术突围。在高空作业领域，企业自主掌握大高度混合臂架核心技术，成功研发64米级超高空作业车，持续刷新国产高空作业装备作业高度上限；在特种机器人赛道，研发推出全球领先的机器人绝缘斗臂车，实现带电作业全流程机器人化，产品投放市场后斩获数亿元营收，成功开辟“机器人+特种装备”全新发展赛道。

在消防应急领域，子公司格拉曼持续迭代创新，攻克超高层消防救援行业难题，布局无人机灭火消防车、液氮消防车、防爆消防机器人等多款创新装备，全方位补齐各类复杂场景应急救援短板。

贴合行业定制化、场景化的发展特征，海伦哲独创“需求牵引研发”创新机制。据海伦哲营销部副部长胡松介绍，企业会常态化组织研发工程师与营销人员一起，深入一线作业现场，与客户同吃同住同作业，精准捕捉各类复杂工况下的实操难题，以市场真实需求精准锚定研发方向，让每一次技术迭代、每一款产品升级都贴合实战需求，实现定制化产品高效落地、精准适配。

“一款全新的定制化装备，我们最快一年就能完成研发、生产、落地交付。”海伦哲研发人员向记者表示，公司能够实现高效响应市场、快速交付定制产品的核心，在于建立了全流程前置协同机制。在项目研发设计初期，客户便全程深度参与，精准匹配实际工况、作业场景与核心需求，从源头规避设计偏差、优化研发流程，大幅压缩定制化产品的迭代周期与交付时长，真正实现“市场出题、研发解题、产业落地”的闭环创新。

以全方位创新为支撑，海伦哲持续深耕主业、多元拓界，构建起“大安全、大应急”全域产业生态。目前企业已形成高空作业、电力应急、消防救援、防汛排水、特种机器人、军工配套六大核心产品矩阵，覆盖城市运维、电网保障、消防救灾、防汛排涝、军工安防、新能源应急等全场景需求。

针对高原、山地、丘陵等复杂地理环境，以及老旧小区、狭窄街巷、地下作业空间等特殊作业场景，企业围绕“复杂场景下电力应急与带电作业技术及装备”技术课题，定向研发多款专用电力保供、带电作业装备，实现全场景电力应急保障覆盖。在防汛排水领域，企业自主研发的子母式排水机器人、垂直式排水车、大流量便携泵组式抢险排水车等装备，可针对各类复杂洪涝灾害开展快速应急排水处置。

为增强经营韧性、对冲行业周期风险，海伦哲持续优化产品结构与市场结构，打破单一客户依赖，实现国内国际市场双向突破。国内市场层面，在稳固电力应急核心主业的基础上，企业精准布局租赁市场和后市场赛道，2025年，通过新媒体营销及精准促销，面向租赁市场销售同比大幅增长68%，大修维保市场营收超过1.2亿元，创历史新高。国际市场层面，企业自2023年底正式启动国际化布局，依托高性价比产品与定制化服务优势，快速打开东南亚、澳大利亚等海外市场，年海外营收在5000万元左右。同时持续完善海外产品适配体系与合规认证体系，稳步参与全球特种装备市场竞争，加速国产应急装备出海步伐。

善用资本并购拓展产业新空间

在高质量产品的基础上，公司资本市场的运作也是重要一环。历经多年股权迭代与治理优化，海伦哲形成了无控股股东、无实际控制人的现代化治理格局，摆脱股权纷争桎梏，保障企业经营管理、研发创新、战略布局独立自主、稳步推进。

回望发展历程，企业曾经历阶段性治理波动。2020年4月，公司原控股股东、原实控人通过股权转让与表决权委托方式移交企业控制权，开启控制权更迭进程。后续受股东合作分歧、表决权争议、子公司历史问题等多重因素影响，企业经营一度遭遇阶段性压力。即便在复杂困境中，海伦哲依然坚守主业、稳定生产、深耕创新，保障经营发展态势良好。

经过司法裁定、股权梳理等一系列规范调整，企业于2022年底完成关键治理重构，搭建起稳健成熟的股权架构。目前，海徳资产管理有限公司为公司第一大股东，持股比例12.34%，第一大股东履行大股东职能，不干预企业日常生产经营，企业核心经营团队完整保留、稳定履职，实现所有权与经营权科学分离，为企业长效发展保驾护航。

陈慧源坦言：“‘老老实实做人，踏踏实实做事’的企业文化，深深扎根在每一位海伦哲人心中。我们始终坚守实业初心，稳定核心团队、深耕主业赛道、严控经营风险，不投机、不冒进，将全部精力投入技术创新、产品迭代与市场拓展，持续为企业发展、行业进步和地方产业升级创造价值。”

成熟稳定的治理架构，为企业高质量发展释放多重红利。企业战略布局更具长期性、前瞻性、稳定性，能够持续加大长期研发投入、深耕特种装备主业，不会因短期资本波动打乱创新节奏与产业布局。同时，完善的现代化治理体系，进一步优化人才激励机制，搭建梯度化人才培养、晋升通道，完善六险二金、员工持股、股权激励等多元福利及激励体系，稳固核心人才团队、吸纳行业高端人才，为企业持续创新、技术迭代筑牢人才根基。

完成股权治理重构后，海伦哲彻底走出过往波动影响，经营业绩、市场口碑、产业布局持续向好，2026年企业成功跻身百亿市值企业行列，保持稳健增长态势。

依托稳健的治理体系与上市公司平台优势，海伦哲将专业化、审慎化的产业并购作为外延扩张、补链强链、培育第二增长曲线的重要战略路径。“上市公司并购是外延扩张的重要方式，我们始终坚持围绕主业审慎并购、精准并购，绝不盲目跨界扩张，优先选择与现有主业形成技术协同、客户协同、产业协同的优质标的，依托资本市场工具实现强链、补链、延链。”陈慧源在调研中表示。

复盘海伦哲并购历程，清晰可见贴合产业赛道、聚焦主业深耕的核心逻辑。2012年，海伦哲收购上海格拉曼，切入消防车、军工应急装备赛道，整合后的格拉曼已成长为国内品类最全的消防装备企业之一，巅峰年营收突破10亿元；2026年初，海伦哲收购湖北及安盾51%股权，正式切入储能消防新赛道。依托及安盾气溶胶灭火核心技术，结合海伦哲及格拉曼所深耕的电力及消防领域优势，公司将打造适配电力设备、储能电站、新能源场景的一体化消防解决方案，成功开辟企业全新增长曲线。

多年并购布局，让海伦哲积累了一套成熟的投资经验与整合体系：坚持产业协同优先，标的业务必须贴合应急装备主业；坚持技术与市场前置验证，再启动财务法律等尽调；设置明确的业绩承诺与补偿机制，保障上市公司及中小股东利益；高度重视投后整合，推动技术互通、渠道共享、资源互补，实现1+1>2的协同效应。

面向未来，海伦哲将持续依托上市公司平台优势，聚焦特种机器人、新能源应急装备、密闭空间安全防护等优质方向，精准筛选同赛道优质并购标的，持续补链强链拓链，不断完善全域安全应急产业生态，以持续创新激活新质生产力，以实业深耕书写国产高端特种装备的向上突破之路。