中国工业报 吴辰光

核心产品西帕依固龈液2025年销售额突破5亿元，位列全国口腔中成药市场第一，公立医疗机构五官科中成药第三，覆盖全国近9000家医疗机构……2025年维吾尔药（以下简称“维药”）领域走出个单项冠军，它就是新奇康药业股份有限公司（以下简称“新奇康”）。

据米内网数据显示，2025年上半年，公立医疗机构终端中成药销售额超5亿元的品牌共35个，零售药店终端中成药销售额超5亿元的大品种有3个（藿香正气口服液、肠炎宁片、云南白药气雾剂）。虽然，截至目前2025年全年数据尚未出炉，但新奇康的这个单项冠军成绩已相当可圈可点。

前不久，凭借西帕依固龈液的表现，新奇康入选2026年新疆维吾尔自治区制造业单项冠军，成为全疆首批10家获此殊荣的企业之一。

7月21日至22日，由中国工业报社党委书记、社长徐金宝带队，中国工业报社“2026寻找新质生产力领跑者案例”调研行新疆站开启。7月21日，调研组一行来到位于乌鲁木齐市高新区的新奇康，实地见证了这家成立33年的民族药企，是如何凭借发展新质生产力与持续研发投入摘得全国口腔中成药单项冠军的。

从零起步到全产业链布局

新奇康成立于1993年，已有33年的发展历史，通过扎根新疆医药行业，目前已形成集种植、加工、生产、销售、研发为一体的全产业链模式，并成为新疆中药材产业链链主企业。

新奇康核心业务涵盖口腔、呼吸、皮肤、泌尿生殖、慢病五大临床领域。多年来，新奇康坚持大品种战略，主要自研产品包括西帕依固龈液、祖卡木颗粒、寒喘祖帕颗粒等，其中，西帕依固龈液则是为新奇康拿下销售额单项冠军的明星级产品。

新奇康主营产品展示区（吴辰光/摄）

新奇康药业股份有限公司副总经理陈威成对中国工业报介绍，回顾新奇康的发展历程，可分为四个关键阶段：第一阶段是1993年至1999年的创业起步期，新奇康从医院院内制剂转化起步，探索维药工业化生产，逐步实现从零到一的突破；第二阶段是2000年至2018年的规范发展期，新奇康完成改制与GMP（药品生产质量管理规范）持续升级，通过打磨核心产品实现了从新疆走向全国。这个阶段让新奇康深刻体会到标准化是民族药发展的生命线；第三阶段是2019年至2024年的全产业链布局期。其间，新奇康明确全链条战略，向上布局种植、向下拓展终端，于2024年基本完成种植、加工、生产、销售及数字化平台的全产业链闭环布局，一举成为中药材链主企业。正是这个阶段让新奇康意识到产业链深度决定了发展高度；第四阶段是自2025年起到现在，新奇康开始深化产业链，并逐步迈入数智化与国际化新征程。2024年年底，新奇康投资2亿元建设的“一带一路”中药材科技产业园启用，共设有四大平台，分别是新疆中药材仓储物流平台、中药饮片加工平台、新疆中药材质量检测与追溯系统平台、新疆中药材交易平台。2025年3月，新疆中药材交易平台正式上线，这是全疆首个中药材数字化贸易平台，该平台有助于新疆中药材交易加速实现国际化、智能化和数字化。在上线当天，该平台就引来了哈萨克斯坦比斯集团有限公司的签约合作。

对于新奇康的全产业链布局，陈威成进一步指出，并非业务的简单延伸，而是围绕“品质可控、供应稳定、价值提升”三大目标，向上游扎根资源、向下游贴近市场、以数字化串联全链路的系统性构建。其中，上游布局12个标准化道地药材种植基地，总面积超40万亩，覆盖红花、肉苁蓉、紫草等新疆特色品种；推行GAP（良好农业规范）标准化种植，统一供种、技术指导，配套产地初加工与仓储，从源头把控药材品质。中游以现代维药生产基地、“一带一路”中药材科技产业园、数智绿碳生产基地为核心，衔接饮片加工、智能生产与九大科创平台，形成“研发—种植—生产”技术闭环。下游构建“医疗机构+零售终端+线上电商+大健康消费”的多元销售网络，上线新疆中药材交易平台服务全行业，打通流通环节，形成完整的产业数字闭环。这套布局既以全程统一标准保障药品质量与供应稳定，又带动数千户农户增收，实现产业价值与乡村振兴效益双赢。

为民族药开辟换道超车的新空间

2025年，新奇康核心产品西帕依固龈液以突破5亿元的销售额，位列OTC（非处方药）口腔中成药全国销量第一，在公立医疗机构五官科中成药排名第三，覆盖全国近9000家医疗机构。凭借这样的成绩新奇康入选国家级专精特新“小巨人”企业。

对此，陈威成总结，“专”上，新奇康不盲目多元化，而是始终聚焦民族药赛道，深耕口腔、呼吸等临床治疗领域，集中资源打磨核心大品种，建立细分领域竞争壁垒。“精”上，核心技术持续迭代，公司已累计取得40余项专利，搭建9大科技创新平台，质控标准与工艺优化持续升级，以高标准研发保障产品竞争力。“特”上，立足新疆道地药材资源与维药经典验方，打造独家产品特色，形成不可替代的差异化优势，避开同质化竞争。“新”上，率先构建全产业链闭环，打造中药材数字化交易平台，布局数智绿碳制造，推动从经典名方开发向创新药升级，模式与技术双创新。

新奇康大健康产品展示区（吴辰光/摄）

实际上，民族药虽然发展历史悠久，但一直属于小众市场。在新奇康看来，只有发展新质生产力，才有机会为民族药开辟换道超车的新空间。而发展新质生产力，就离不开两大关键词：数智化和绿色化。

2025年10月，新奇康药业数智绿碳现代维药生产基地项目开工，该项目以数智化升级与绿色低碳转型为核心，总投资2.1亿元。该项目建成后，预计整体产能将提升三倍，进一步推动新疆乃至中亚地区生物医药产业的高质量发展。

“智能制造是本次产能跃升的关键支撑，项目通过工艺单元集成、密闭连续物料输送改造，优化传统间歇式作业流程，使设备利用率提升60%；依托AI智能排程系统，全过程在线质量管控实现提质增效，从而支撑产能实现三倍提升。”陈威成说。

作为数智绿碳现代维药生产基地的核心组成部分，新奇康提取车间目前正处于建设与升级的关键阶段，预计将在2027年年底全面竣工并投入使用。该提取车间集数字化、智能化、绿色化、低碳化于一身。以数字化为底座，全车间部署物联网节点，构建数字孪生；以智能化为中枢，AI中控统一调度生产、能源与环保系统；绿色化融入生产工艺，采用MVR浓缩、余热梯级利用等技术；低碳化为最终目标，配套分布式光伏优化能源结构。

据悉，通过数智化赋能，新奇康提取车间可降低40%的能耗。其中，依托AI实时调控工序运行状态、优化能源负荷分配，对整体节能成效的贡献占比超过三分之一。AI实时采集工序能耗数据，识别无效能耗，动态优化设备运行时序与核心工序参数，在保障质量前提下找到能耗最优解。这套模式在民族药行业具备较强可复制性，提取、浓缩工序行业共性强，底层架构通用，企业只需针对自身药品特性训练适配AI模型即可落地。

直面行业痛点寻求更多突破

当前，民族药行业有四大共性痛点：一是标准化程度不足，部分品种质量体系不完善待提升；二是现代化科学阐释仍需深化，民族医药理论与现代医学话语体系的衔接仍在推进，全国市场的认知培育需要长期投入；三是全国性产业配套体系仍需健全，跨区域的学术推广网络、终端渠道布局与市场服务支撑存在区域差异，产业协同能力有待持续提升；四是产业整体基础仍较薄弱，行业企业规模普遍偏小，研发投入强度整体偏低。

陈威成指出，推动民族药更好走向全国核心有四条路径：一是强化现代化科学阐释，用高质量循证证据讲清临床价值；二是打造标杆大品种，以单品突破带动品类整体认知；三是延伸消费级健康产品，从治疗用药拓展至日常健康消费，降低认知门槛；四是深挖民族文化与地域特色，走差异化品牌路线，避免与传统中药同质化竞争。

新奇康特色直播间（中国工业报记者毛志亮/摄）

出海方面，民族药也面临四大特有壁垒：一是注册准入壁垒，中亚等国植物药注册路径不完善，需补充当地认可的研究数据，周期长成本高；二是文化认知壁垒，海外对维药理论缺乏认知，市场信任建立难度大；三是标准互认不足，中药材质量标准、GMP规范国际互认程度低；四是海外渠道与服务体系空白，市场落地难度大。

对此，新奇康也给出了解决方案，即依托新疆自贸试验区优势，采取差异化策略：借力国家级跨境医药平台先行先试，积累合规经验；采取梯度出海，先以药材、大健康产品切入，再逐步推进药品注册；双向布局，向西深耕中亚，向南借助中国港澳平台拓展东南亚、葡语系市场；以医带药、以贸促产，通过医疗服务与原料贸易带动成品出海。

陈威成认为，民族药不论是从区域走向全国，还是从全国走向世界，要想持续发展并实现不断突破，关键在于持续研发投入。

据悉，国内中药行业平均研发投入占比普遍为3%-5%，民族药企业整体投入更低。新奇康每年用销售收入的10%用于研发，这在民族药行业处于第一梯队。而新奇康持续的高投入也转化出扎实成果：连续三年跻身中国中药研发实力前20强。同时，9个创新药获临床试验批准，预计将在未来3年至5年陆续上市。

“民族创新药研发周期长、投入大、临床失败风险高。同时，维药理论体系与现代新药研发体系的衔接难度大，需找到既尊重传统、又符合监管规范的开发路径。此外，民族药普遍存在高端研发人才稀缺，西部地区引才难度大的问题。因此，资金实力、战略定力以及商业化体系如何搭建等，都是考验一家民族药企是否具备竞争力的核心因素。”陈威成说。

对于“十五五”，新奇康明确“内生创新+外延整合”的发展路径，通过提升技术壁垒与深化全产业链建设，力争在“十五五”期末跻身全国医药工业百强。