原创 正文
追觅“疯狂刷屏”为哪般? IPO造势或引发资本质疑
@原创 来源: 中国工业报 2026-05-28 14:11
分享到:

中国工业报 吴辰光

从进军大家电、汽车到手机;从美国超级碗到央视春晚;从喊话余承东到炮轰小红书再到更新“手机三分天下”论……清洁家电厂商追觅近期开启“疯狂刷屏模式”。

2025年,追觅全球家用清洁机器人市场份额排名第三,落后于石头科技(688169.SH)和科沃斯(603486.SH)。截至目前,追觅并没有明确透露过营收和净利润的数据,参考石头科技和科沃斯的财报,这两家年度营收均不到200亿元,净利润为十几亿元,追觅一方面要强化主业、向前进军;另一方面又开启多线作战,如此体量和行动不免为外界疑惑。

按照计划,追觅将在今年年底冲击IPO。当下的一系列操作也被业界评价为“过度表演”。其能否成功IPO,仍有待资本市场检验。

主营业务突围不易

追觅成立于2017年,是一家以高速数字马达、智能算法、运动控制技术为核心的全球高端科技品牌,旗下产品覆盖高端大家电、智能厨电、智能清洁电器、户外智能设备以及个人护理等多个品类。

虽然产品种类很多,但熟悉追觅的都清楚,其多年以来的主营业务是清洁机器人,而在这一市场上,追觅有两座大山难以逾越。

据市场调研机构IDC于今年3月发布的《全球家用智能清扫机器人市场跟踪报告》显示,2025年全球家用清洁机器人市场出货量达到3272万台,同比增长20.1%。其中,追觅以340万台的出货量排名第三,石头科技与科沃斯分别以580万台和470万台排在前两名。市场份额方面,石头科技、科沃斯、追觅分别占据17.7%、14.3%、10.5%。

IDC报告指出,在全球家用清洁机器人市场中国品牌已占据主导力量,市场份额前五名均是中国品牌(小米第四,云鲸第五),市场份额总计54.5%。未来中国品牌之间的竞争会更加激烈,市场格局将受价格、性能、资本稳定度与海外本土化运营等影响,仍有重塑可能。

虽然有重塑市场格局的机会,但追觅想突围也不容易。

石头科技于2020年2月上市,据其2020年至2025年财报显示,营收呈逐年递增,但归母净利润则有波动,尤其在2024年至2025年更是分别下降3.64%和31.03%。

对于增收不增利,石头科技在2025年财报中则指出,主要源于业务扩张中的阶段性投入,一方面是主营产品加快全价格带布局,通过新品与新技术的密集投放快速打开市场,初期对整体毛利率形成一定压力。另一方面,行业竞争加剧,公司加大销售投入影响了利润表现。

科沃斯于2018年5月上市,其2018年至2025年财报显示,营收除了在2019年出现小幅下降外,此后逐年递增。但归母净利润同样有波动,在2019年、2022年和2023年均出现下降,对于下降原因,科沃斯并没有给出直接原因。

石头科技和科沃斯均在财报中指出,近年来市场竞争加剧,不得不在业务扩张、市场营销等方面加大力度。同时,作为科技型企业,持续加大研发投入才是核心竞争力。

2020年至2025年,石头科技研发投入逐年递增,累计投入超42亿元;研发人员数量也逐年递增。2018年至2025年,科沃斯研发累计投入超48亿元;截至2025年年底,其研发人员数量已从2018年年底的788人增长到1704人,占总人数的15.88%。

对于追觅近年来的营收、归母净利润、研发投入等,中国工业报向该公司发采访询问,但截至发稿未获答复。

艾媒咨询CEO张毅对中国工业报表示,家用清洁机器人市场石头科技和科沃斯的品牌壁垒比较深厚,后面的追兵不易追赶。但从净利润有很大起伏看,说明行业“内卷”加剧,因此需要持续加码营销、研发费用。追觅的业绩上线基本上与石头科技和科沃斯处在一个量级,未来要有巨大突破难度不小。

工信部信息通信经济专家委员会委员盘和林则对中国工业报表示,清洁机器人行业护城河其实并不高,追觅的市场份额也许可以继续扩大,但想多赚钱很难。如果品牌没有持续深入人心,反而有可能掉队。

多线布局能否奏效

2025年3月,追觅对外宣布正式进军大家电市场,并于同年9月正式亮相,包括冰箱、空调、洗衣机等产品。实际上,当前大家电市场已进入存量市场,追觅要想在这片红海中有所建树难度可想而知。

据证券时报报道,截至今年4月22日,A股家电行业约60家公司已披露年报、业绩预告等,其中,约六成公司归母净利润同比下降。未来家电行业洗牌将加速,缺乏核心竞争力的中小品牌或将面临被淘汰出局的风险。

据奥维云网(AVC)数据显示,2025年中国家电市场(不含3C)零售规模8931亿元,同比下降4.3%;预计2026年达8332亿元,同比下降6.7%。

张毅认为,大家电市场的渠道供应链壁垒较高,追觅作为新手,既缺乏行业沉淀,又缺少用户心智基础,短期内要想打开局面并不容易。

至于造车,2025年8月,追觅官宣造车,声称要造“世界上速度最快的车”,首款车型定位超豪华纯电产品,对标布加迪威龙,计划于2027年亮相。2026年1月举行的2026CES国际消费电子展上,其首款车型——NebulaNEXT01超跑概念车首次亮相。

据界面新闻报道,今年4月底,追觅在美国硅谷召开的发布会上,追觅旗下星空计划总裁马俊野首次回应有关造车的问题。其透露,追觅汽车团队于2021年至2022年开始筹备,团队主要进行底层技术的论证与研发。目前,追觅的汽车团队规模已超过千人,其中研发人员占比70%左右,预计到今年下半年,团队总人数将接近2000人。

同时,马俊野证实,追觅并未采取自建整车工厂的路径,而是采用类似“华为模式”,通过寻找国内外成熟的汽车主机厂进行联合研发与代工生产。此外,马俊野还针对外界关于“追觅跨界造车是否会成为下一个乐视”的质疑予以回应,称两家公司业务模式完全不同,追觅在进行真实的底层技术研发,致力于交付面向全球的实体产品,并非停留在概念阶段。

几乎同一时间,追觅创始人兼CEO俞浩发微博称,旗下智能汽车正按照640亿元(约100亿美元)的估值推进新一轮融资。在张毅看来,追觅造车难度很大,其在智能技术、产业链整合能力等方面有明显的短板,能否顺利量产还是个未知数。

原深创投投资人、国家投资项目管理专家陈敏也对中国工业报表示,目前资本市场普遍对追觅汽车640亿元的估值合理性存疑,主要原因在于其既缺乏汽车的量产验证,也缺乏清晰的财务数据支撑。

打造智能汽车的投入不是小数字。在2025年4月举行的华为乾崑智能技术大会上,华为智能汽车解决方案BUCEO靳玉志透露,2024年华为智能汽车解决方案事业部(车BU)的研发投入超过100亿元。在2026华为乾崑技术大会上,靳玉志透露,2026年仅在乾崑智驾领域的研发投入预计超180亿元。

再看手机。2025年9月,追觅官宣入局手机市场,瞄准5000元以上高端档位,称追觅手机要与华为、小米形成三分天下的格局。今年5月初,俞浩又更新了“三分天下”论,称以前的格局小了,追觅手机要与苹果、三星三分天下,最终站上世界第一。

综合苹果、三星、华为、小米2025年财报(苹果为2025财年),研发投入分别为345.5亿美元、约256亿美元、1923亿元、331亿元。虽然各家均没有单独透露手机业务的研发投入,但鉴于手机作为各家的主营业务,研发投入自然不会少。

“追觅进入的领域都是成熟产业,‘内卷’严重。追觅要想获得市场份额,一定要做两件事:一是提高性价比,二是完善生态。追觅是小米生态链出身,其生态模式也是类小米模式,市场是否需要第二个小米生态也是个未知数。”盘和林说道。

疯狂刷屏为IPO造势

天眼查显示,追觅自2018年4月至2023年5月,共进行过五轮融资。其中,只有两次披露过具体金额,分别是2020年8月进行B+轮融资,融资金额近亿元,融资方包括IDG资本、小米集团、顺为资本、峰谷资本等;2021年10月进行C轮融资,融资金额36亿元,融资方包括华兴新经济基金、CPE源峰、碧桂园创投等。2025年8月,追觅发生股权转让,投资方为华兴丰晔,具体细节未披露。

2025年9月,俞浩发朋友圈称,于2026年底起,追觅生态多业务板块将在全球交易所“下饺子式”批量IPO/资产证券化。同时,也有消息称,追觅主体计划将于2026年下半年寻求在科创板上市。

对于上市计划是否如期进行,以及目前处于什么进度,追觅同样没有给出答复。

不过,正是在样的关键时间节点,俞浩和追觅开启了“疯狂刷屏”模式。今年1月,俞浩表示,“追觅要成为人类历史上第一个百万亿美元的公司生态”;2月,俞浩在微博上喊话华为技术有限公司常务董事、终端BG董事长余承东:“在哪上班不是上?要不加入追觅吧!”4月,北京国际车展期间,俞浩放言“中国懂汽车设计的,只有雷军、余承东和我三人”;同样在4月底,俞浩在微博上炮轰小红书价值观和盈利模式有毒。5月初,俞浩更新“三分天下”论。

除了俞浩疯狂“输出”外,追觅也通过大力营销进行刷屏,从美国超级碗到央视春晚都能看到其影子。今年3月和5月,追觅先后签约刘亦菲和C罗为全球品牌代言人。

“追觅一系列的刷屏行为更多是为IPO造势,但最终能否成功,还要看盈利能力能否支撑疯狂跨界。”陈敏说,“国内资本市场对于一家即将上市的科技企业,更多看中的是企业主营业务是否具备持续引领市场的能力,以及是否形成相对完整的商业闭环。对于追觅来说,它必须直面资本市场提出的问题。”

张毅认为,追觅敢想敢说敢做并非坏事,但一味激进的铺摊子,资金链将遭受严重考验。同时,密集造势“刷屏”也要考虑激进言论和营销动作带来的副作用。

CHIP奇谱科技总编辑罗国昭对中国工业报表示,追觅当前最需要的是获得足够的资金,使公司持续正向发展并加快自我造血能力。但反馈到资本端,故事听得太大,警惕性也会增强,过去靠“增强曝光—扩大估值—财务增值—IPO”的路径,在今天已变的越来越难走。追觅能否走好下一程,或许需要解决的问题还有很多。

作者:吴辰光
【编辑:龚忻】