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中国工业报记者 余娜
随着能源转型步伐的加快，能源领域亟需引进和培养更多人才。
2026全国两会期间，全国人大代表、大庆石化分公司乙烯二部生产技术组值班长邢通达接受中国工业报记者采访时表示，面对能源转型与“双碳”目标，亟需的人才结构必须从“经验型”向“复合型”升级。这包含两个层面的核心任务。
一方面，推动产业工人队伍向“学习型、技能型”转型。随着数字化、智能化技术深入生产一线，未来的工作场景正在发生根本性变化。这要求我们每一位炼化产业工人，不能停留在“熟练操作”的层面，必须主动拥抱变革，积极学习新知识、掌握新工具，努力从“熟能生巧”的操作者，成长为“懂工艺、能分析、会优化”的知识型技能人才。这是夯实能源工业基础的底盘力量。
另一方面，大力培育和引进高层次的复合型创新人才。能源革命涉及多学科交叉，需要既懂传统能源又懂数字技术的工程师，既熟悉炼油化工反应原理又能驾驭人工智能的专家。这类人才的培养需要“引育并举”。在积极引进外部顶尖人才的同时，更要立足自主培养，通过重大科技项目历练、跨领域实践等方式，推动现有技术骨干拓宽行业视角、拓展能力边界，培育一批扎根行业的本土领军人才。只有从产业工人层面实现基础扎实、技术过硬、创新人才涌现，能源强国建设的人才支柱才能坚不可摧。
邢通达表示，“营造‘识才、爱才、敬才、用才’的良好生态，关键在于通过体制机制改革，切实解决人才‘用得好、留得住’的问题。结合在一线工作中的观察，我认为改革需聚焦三个‘实’字。”
一是评价标准要“实”。建立以实际能力、贡献和价值为导向的多元评价体系。特别是在基层，要将解决生产难题、实现技改革新等实绩作为主要标尺，让那些有真本事的“技术大拿”被真正发现和认可。
二是激励保障要“实”。精神荣誉与物质回报需并重。要进一步深化薪酬制度改革，让收入真实反映人才的市场价值和实际贡献。对关键岗位骨干、贡献突出者，要给予有竞争力的待遇和充分的尊重，增强其获得感与归属感。
三是发展通道要“实”。持续深化并真正畅通“管理、专业技术、技能操作”三条职业发展通道，尤其要大幅提升高技能人才、技术专家的职业“天花板”，让他们在待遇、资源和话语权上获得与管理者同等的尊重，确保潜心钻研技术本身，就是一条受尊重、有前途的职业发展通道。同时，要赋予人才更多自主权，并建立容错机制，鼓励创新。最终，确保每一项好政策都能精准落地，让人才切实感受到成长有路径、干事有舞台、付出有回报，从而汇聚起建设能源强国的强大力量。