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【课程时长】2天1晚
【课程收益】
1.学会战略规划的流程
2.理解战略制定到执行的八大黄金准则
3.掌握如何建立战略闭环的运营机制
4.掌握组织设计原则、氛围建设工具、人才管理工具、激励机制实用方法
5.获取差距分析、市场洞察、业务设计、关键任务的工具和模板
6.获取战略解码、目标分解、指标设计、PBC绩效承诺的工具和模板
【课程理论依据】
【课程工具】（部分呈现）
【课程大纲】
【课程费用】
【学习费用】7680元/人
【教学模式】课程讲解+实战演练+疑难问答
【教学时间】2天
【教学地点】深圳南山区
【费用包含】培训费、会议室费用、学习手册、学习资料，含2天午餐
【报名联系】葛老师 13581819593 郭老师13661073592
