客户端
媒体矩阵
企业邮箱
工经号
升级公告
每次大危机都会使一部分企业倒下，但也会有一部分企业脱颖而出。日前，正和岛《每周一播》中，中国上市公司协会会长、中国企业改革与发展研究会会长宋志平认为，企业抗疫要有应变力、抗压力、复原力、免疫力，才能从疫情中走出来。“下一步，我国企业都要成为“两栖企业”，进可攻、退可守，用平常心应对困难，用进取心化危为机，用自信心再造辉煌。”宋志平表示。
在新冠肺炎疫情期间，我国一方面抗疫，一方面抓复工复产，统筹抓好抗疫和社会经济的工作，做到四个“紧盯”。第一是紧盯疫情、第二是紧盯市场、第三是紧盯上下游的产业链、第四是紧盯资金链不能断。在复商复市的阶段，光复工复产，不复商复市也不行。所以，一是要抓住复工复产、复商复市的机遇；二是要抓住政策机遇；三是要抓住产业链，重新洗牌的机遇；四是要抓住疫情下，全球化重新布局的机遇；五是要抓住企业数字化转型的机遇。“目前，我国很多大企业开始逐渐恢复，经济开始反弹。现在不怕大企业不能恢复，就害怕中小微企业出问题。”宋志平强调。
宋志平认为，全球化方向肯定不会逆转，我国经济的势头不会变，“制造中心”的地位不会变，改革开放的政策不会变，企业家的精神不会变。但是，美国贸易保护主义包括给我国加高关税，甩锅我国、污名化我国，全球化一些布局、规则会有一些改变。
宋志平分析，我国大企业顶天立地，中小企业铺天盖地。2020年，在疫情中企业要熬得住、活下来、早复原、再出发，但有几点要注意：一是企业提高核心竞争力。念好自己的生意经，种好自己的一亩三分地。二是用好国家的政策。用好复工复产、对困难企业、困难行业以及扩大内需、扩大居民消费、国家新基建投资方面的有关政策。三是抓好企业的数字化转型。四是因势利导做好国际化业务。要积极支持国际抗疫，应对国外政客要有理、有利、有节，积极创造国际化的好环境；要抓住全球复工复产的机会快速恢复供应链、产业链；有条件的企业可以做一些适时的并购、结构调整，优化资产结构；欧美提出“再工业化”，有条件的企业可以顺势而为，在当地投资建厂。（孟凡君）