根据亚宝药业2015年半年度报显示：亚宝药业实现营业收入10.88亿元，比上年同期增长12.68%；实现利润总额1.63亿元，比上年同期增长40.55%；实现归属于上市公司股东的净利润1.41亿元，比上年同期增长52.20%。去年一年，亚宝药业实现营业收入18.9亿元，税费总额1.9亿元；净利润1.7亿元，比2013年增长40%以上，股东分红1.25亿元。此前，亚宝药业于7月13日发布公告，拟与运城市红十字会医院共同筹建运城市第一医院，项目投资10.446亿元，其中亚宝药业投资8.36亿元，占股80%。
　　在全国经济增速放缓，同行业企业发展减慢，经济下行压力加大的情况下，亚宝药业为什么能够逆风飞扬，实现快速增长，涉足新领域？
　　亚宝药业董事长、全国人大代表任武贤给出了答案，那就是：一直坚持创新。首先是管理上的创新，不断引进先进的管理理念和方法；其次是技术上的创新，现有产品一定要做到同行业最好，而不能随大流；再其次是产品创新；最后是营销模式创新。
　　创新求发展
　　亚宝药业脱胎于由原芮城县职工医院制剂室组建的芮城县制药厂。1990年，任武贤接手时由于工艺落后，管理不善，竞争乏力，工厂已亏损120余万元，资不抵债。当时，任武贤提出几方面创新：首先是管理体制创新，出台干部能上能下，职工能进能出的考核奖励制度，实行“能者上，平者让，庸者下”的选人用人机制，使企业一年实现扭亏为盈。
　　其次，进行产品创新。1992年，企业采用新工艺生产的维脑路通原料药，以成本低、质量高占领了市场，稳定了企业发展。其后，又研发出疗效显著、剂型新颖的“宝宝一贴灵”（后更名为“丁桂儿脐贴”）。再其次，进行营销创新，随着“宝宝一贴灵，天下父母情”的广告用语在全国传唱，带动企业各项经济指标迅猛增长。
　　2014年，在国家经济结构调整的大背景下，为了把企业带领到一个新的高地，以任武贤为核心的亚宝药业高管团队，对未来发展进行了顶层设计，提出了三步走战略：一是“以世界前沿的科技创新能力为手段，培育核心竞争力，成为中国最具创新能力的制药企业的优秀代表”；二是成为中国大健康产业领导品牌；三是成为中国制药行业迈向国际化的典范，实现百年企业的宏伟愿景。
　　在这一战略指引下，亚宝引进了4个国际化的科研合作项目，先与国际制药巨头美国礼来公司达成合作，后与英国国家医学研究院、南澳大利亚大学、加拿大西安大略大学签署了项目合作协议。
　　与此同时，亚宝7大基地全部通过国家新版GMP认证。其中，北京生物制药通过了美国FDACGMP认证，三分公司通过了欧盟GMP认证。这些认证的通过，使亚宝获得了进入国际市场的通行证，使其向“一地研发，三地报批；一地生产，三地销售”的国际化战略迈出了坚实的一步。2014年，亚宝在创造高增长、高利润的同时，各种荣誉接踵而至：6月，被授予全国“制剂国际化先导企业”，跻身于中国医药工业百强企业、中国医药研发产品线最佳工业企业；7月，被评为中国医药企业创新力20强。
　　搭建创新载体
　　科技创新需要有专业的载体。亚宝不但在运城、北京和苏州建有自己的研究院，还建有国家认定的企业技术中心、国家博士后科研工作站、山西省院士工作站、山西省透皮吸收剂型重点实验室、药物制剂国家工程中心亚宝分中心。
　　亚宝药业始终致力于科技创新，每年固定拿出销售额5%以上的资金作为科研创新经费。
　　一个企业要想立于不败之地，研发、生产，营销三驾马车缺一不可，一样至关重要。营销模式的不断创新能给企业营销带来事半功倍的明显效果。以消肿止痛贴为例，其疗效好，使用方便，可是亚宝从收购到手18年了，15年前，每年只有三四百万元的销售量，2012年引进新营销模式，2013年销售3500万元，2014年再次进行营销模式创新，销量达到1.39亿元，今年的目标是达到3亿元，明年6亿元。
　　这么多年，亚宝始终在不断地提升生产管理水平。在生产环节，亚宝7大基地全部通过国家新版GMP认证，同时通过了美国FDACGMP认证，欧盟GMP认证等国际认证。任武贤表示，这些认证非常严格，国家新版GMP认证，目前至少有51家制药企业没有通过。而通过国际认证，一方面，是想把我们的制剂产品销售到发达国家；另一方面，更重要的是想提升我们的生产技术管理水平。中国总计有4700家药厂，17家通过美国FDA认证，40家通过欧盟GMP认证。
　　“创新不但要解决没人的问题，还要解决没钱的问题。2014年，中国从国外引进13个创新药合作项目，亚宝有4个。据介绍，最近有好多风投看上了亚宝的项目，但亚宝并不着急合作。因为考虑到这些项目越向前推进，升值越大。比如，现在这个项目值2000万，一年以后就是5000万甚至一亿。我出让10%的股权就是1000万。到那时候，亚宝就拿项目与别人合作。这也是一种创新模式。”亚宝药业董事长任武贤如是说。