面对生产要素成本的急剧攀升、资源环境约束的不断强化，企业应如何进行结构调整、转型升级，以便更好地适应激烈的市场竞争，成为优胜劣汰法则下的强者，既是企业家的核心命题，也是行业工作者的当务之急。为此，中国长丝织造协会近日召开了产业发展论坛，为长丝织造行业重点骨干企业的优秀企业家提供了学习交流的平台，共同探讨在当前改革与发展中遇到的问题。
　　经过探讨，长丝行业加快调整产业结构、产品结构，并将致力于搭建以新产品开发为目标的公共平台———上下游产业联盟，成为行业共识。
　　出口和技改小有收获
　　中国纺织工业联合会副会长、中国长丝织造协会会长徐文英表示，在经历了多年的高速增长之后，中国纺织和全国一样开始过渡到缓增长的发展阶段。2013纺织工业增加值增速为8.3%。与之相应的是，随着需求的降低，中国纺织各类产品产量的增速有明显下降。长丝织物也不例外，产量累计达到420亿米，同比增加6.3%，增速下降了0.46个百分点。但同时，中国纺织出口去年遭遇“出人意料”的好成绩，中国长丝织物出口更是取得了较为理想的业绩，累计出口112.74亿美元，同比增长13.15%，超过所有面料的增速。但是长丝织物出口主要依靠的是数量而不是价格，实际出口106.54亿米，比增11.18%，增速提高10.4个百分点，而价格却易染维持在上年底1.06美元/米左右。据悉，化纤长丝织物始终是我国各类纺织织物中出口数量最多的产品，并始终保持占我国纺织织物出口总量的40%以上。
　　徐文英表示，过去一年里，长丝织造行业在国际市场推广和加快技术改造两个方面的表现值得肯定。在内销受到一些阻力的情况下，许多企业把眼光放在了正在复苏中的国际市场，牢牢抓住国际市场恢复的最初契机，取得了好的成绩，恒力集团2013年外销的增长速度就达到20%。同时，企业加大了产业升级，技术改造和产品的开发。2013年巨诚科技集团成功引进了2000多台目前国际上最先进的多喷多臂喷水织机，并与日本东丽公司等国际大公司合作，提升产品质量和管理水平。2013年企业在自动化、精细化道路上继续努力探索，机器换人也小有成果。
　　结构调整是当务之急虽然2013年保持了平稳增长，但总体经济增长速度呈下行态势，纺织企业也面临较多困难。行业发展中也面临着节能减排形势越来越严峻、人力资源趋紧等问题，订单向大型企业转移趋势明显，尤其是规模大、产品品质好的织造企业更为明显，而中小企业则面临着比较严峻的形势。为此，企业必须加快产业结构调整步伐。
　　目前，从全行业来看，节能减排问题更加严峻。中纺联产业部副主任程皓表示，2014年要出重拳强化污染防治，推动能源生产和消费方式变革。2014年能源消耗强度要降低3.9%以上，二氧化硫、化学需氧量排放量都要减少2%。针对纺织行业存在的问题，程皓强调，应着重从能源结构调整、废水、废气三个方面推动纺织节能减排活动的进行。巨诚科技集团有限公司俞秋华呼吁，有关政府应提高行业准入门槛，加大环保监督力度，促进行业转型升级，使一些不符合环保标准、产品低档次的企业由市场自动淘汰出局。而做好节能减排工作与企业的可持续发展其实是相辅相成的，华懋织造染整有限公司陈洪邦介绍说，华懋在环保方面的投入相对而言是巨大的，但在一些投入上已经得到了回报，比如垃圾分类回收、设备保温节能、废水余热与锅炉余热回收的投资等，这更坚定了华懋节能减排的信心。
　　而对所谓的产能过剩，徐文英认为，目前，由于终端需求不旺，致使上游PTA、化纤抽丝以及化纤织造整个产业链产品库存增加，PTA、长丝价格下降，企业经营困难，表现出阶段性的产能结构性过剩，这也是相对的，不代表纺织全行业产能过剩。值得关注的是，结构性产能过剩时期应如何进行产品开发和市场开拓？东华大学教授李毓陵认为，新市场开拓和新产品开发是振兴之路，他表示应该通过技术创新稳定已有市场份额，用创意创新产品开拓新市场。对于企业，应保证现有市场份额的同时，发展微波、超声波等物理技术，创造无污染的生产环境；通过研究流行趋势、品牌管理、产业链整合等手段扩展市场，并深度挖掘化纤长丝的特性，开拓新领域。
　　会上，中国工程院院士姚穆对化纤长丝仿棉优势及新型纤维应用做了详细分析，认为：“近两年，受国内外因素影响，中国棉花纤维供应受到不良非市场因素制约，因此，当前是化学纤维支持棉纺行业的有利时期。”而化纤长丝仿棉要走出新路，简单地说就是“扬长避短”。通过对比织物合成纤维长丝的特点，姚穆认为，根据中国目前条件和可行性，从性能、产量、成本条件看，作为棉花的替代品，首先可选择的是涤纶长丝，同时推广新型纤维在长丝织物领域中的应用，其中包括新型天然纤维和新型再生化学纤维的应用。
　　打造上下游企业联盟
　　从国际市场来看，2014年美国经济将有更为明显的复苏，欧盟、日本也在慢慢恢复之中，这都为整个国际市场带来希望。2014年1月，我国纺织品服装出口额为294.23亿美元，同比增长15.91%。从内需市场来看，随着城镇化进程的加快，农村人口的消费将会有所提高。如何把农村纺织品服装做活、做好，是全行业应该关注的一个重点。徐文英表示，鼓励开发高端产品，同时鼓励纺织企业关注城镇化进程中的市场，如正在发展中的三、四线城市，要努力打造适合这些市场的服装、纺织品品牌，全面扩大内需市场。
　　分析今年的发展形势，徐文英认为，在市场方面，要重视内需市场的开拓；在生产方面，要清醒面对产能阶段性、结构性过剩；在原料方面，要关注棉花和PTA、化纤价格走势。
　　徐文英提出，在产品创新方面，长丝织造企业首先应坚持科技创新，细分市场，走产品差异化道路。在这方面，宏峰集团一直秉承着“同质化就会边缘化”的经营理念，不断探索“差异化”的发展之路，并且把“差异化”贯穿到了公司的各个方面。类似的企业以及更越来越多。同时，要坚持科技创新驱动，建立健全企业新产品开发队伍和机制。徐文英提倡建立以新产品开发为目标的上下游产业联盟，“一种好的、具有某种功能性的化纤原料研发出来，必须要有与之相配的纺丝、织造设备进行生产，需要某种特殊的工艺将它的原料性能加以表现，也需要印染、后整理等技术的支撑，为了在保证实现产品预期性能的基础上带来色彩、时尚以及更加舒适的感受，最后还需要服装、家纺设计师对面料的深入理解，才能将它的价值恰当完美地表现出来，最终展现在消费者面前。”徐文英这样陈述他设计中的“产业联盟”。他认为这个系统工程需要整合诸多要素，有时候甚至需要跨学科跨领域，因此就需要建立一个目标统一、任务分担、协调联动、利益共享的产业链上下游共同参与的产品研发体制。徐文英表示，志向集团在这方面做了深入尝试，已经在从原料到服装进行深度的资源整合。协会也会在上下游产业联盟上多做工作。
　　其次，应做好品牌建设，全面提升企业素质。要结合上下游产业链联盟，把面料品牌向下游深度推广，让优质品牌与一线品牌、时尚品牌联姻。“我们很多企业是耐克、阿迪达斯、优衣库等品牌的供应商，我们要凭借这一点把我们自己的品牌宣传出去。”