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近期，哈佛大学生中国实践团一行三十多人来到中国，不仅参观了北京和上海等经济发达区域，还深入到呼和浩特，重点考察了中国乳业巨头伊利，并就企业经营管理、引领行业发展以及开展国际化战略等与伊利董事长潘刚进行了交流。 据了解，作为全球最顶尖的商学院，商业案例和社会实践是哈佛培养未来商界领袖们不可或缺的关键流程，一般来说，这些学子会参观和实地考察最具代表性和先进理念的企业，为其正确、直观地了解实际的市场奠定基础。此次哈佛的社会实践取道中国，本身就意味着中国经济在国际经济社会中的重要性。而伊利在中国市场与日俱增的影响也促使它成为中国力量崛起的标本。
其实，哈佛大学对伊利的关注可以追溯至两年前，2008年，哈佛商学院还邀请潘刚以时空连线的方式登上了哈佛讲坛。由此，伊利的企业发展模式吸引了哈佛商学院教授的注意，并被引介和入选哈佛商学院教学案例库。这一次，哈佛大学生们不仅参观了伊利的工厂、生产线等，目睹了世博牛奶的生产过程，还了解了伊利严格的生产和管理流程。
在与潘刚交流时，不同于之前对伊利的关注是源自由“伊利法则”和“行业领导力”打造的“奥运标准”，这一次，哈佛学子们则更加关注在金融危机大背景下，“伊利式竞争力”是如何引领行业复苏和冲顶世博品质的。
伊利董事长潘刚以伊利成功服务奥运和牵手世博的经历，阐述了伊利式竞争力模型———“关键竞争力”，那就是伊利通过战略性地把握奥运和世博这两大稀缺性资源平台，不断地进行结构、品质和服务升级，构筑起以过硬的产品品质、完善的网络渠道、出色的科技创新和良好的企业社会责任形象为基础的关键资源，同时，也打造出团队的关键能力。并最终形成以关键平台、关键资源和关键能力为要素的“关键竞争力”商业模型。
也正是基于这样的商业模型，让伊利在2009年金融危机与行业下行的双重压力下，演绎了大危机下大增长的精彩，也为引领整个行业迅速复苏做出贡献。