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抱团取暖———企业突围另辟蹊径
2009年，我国纺织服装行业抱团意识凸显，小至三两个纺织服装企业抱团拓展市场，大至众多企业抱团赴海外树立品牌，无一不是利己利人的突围捷径。
在此不得不提到两个典型。一是福建7家纺织服装企业签约郑州纺织服装产业园，集体落户郑州寻求生路。在国际市场逐渐颓势的境况下，这7家纺织服装企业深知内需是企业扭转态势的另一渠道，思考再三，中西部市场成为下一个战略地，鉴于自身实力，这7家企业遂联合起来，抱团开辟郑州纺织市场，实乃突破之举。二是义乌无缝内衣行业力图实现国际金融危机下的火种留存，在2009年初，志同道合的博尼等6家义乌无缝内衣领军企业便开始筹划整体合并事宜。这次产业内的抱团合并行为，旨在改变目前的低层次经营模式，通过合并后的实力增长以重整市场，从而带领当地产业摆脱金融危机的负面影响。
金融危机下，企业的选择空间日益狭小，生存难以为继。然而，正是在企业纷纷单个谋求累积资金、缩减成本、拓展渠道、优化人力等变革之际，同业资源整合以增强议价权和话语权的尝试也由此衍生出空间。
原料危机———价格飞涨殃及整个行业
从另一个角度来看原料价格飞速上涨的恶果：据业内人士初步测算，即便是现在马上上调报价已相当高的粘胶短纤，企业的盈利状况也不乐观。如果不考虑原料库存周期因素，按当前7000元/吨的棉短绒采购价计，则棉浆粕含税成本价将达1.29万元/吨，粘胶短纤成本将达2.07万元/吨左右。如果下游企业不能成功抵制棉短绒价格的过快上涨，即便被动跟涨，也无益于恢复粘胶企业的盈利情况。
事实就是如此。争先恐后的原材料价格，肥了中间棉商，却挤空了纺织企业的几乎全部利润。下游企业无所适从于原料价格的疯涨一点点吃去自己微薄的利润，无奈之下，不少企业只能寄希望于通过调高产品价格来释放压力。这种典型的成本倒三角形表明，如果再不下猛药，不说全军覆没，至少中国纺织行业在国际市场上的竞争力将消失殆尽。
贸易保护———受伤害后的无言之痛
开始于2009年7月21日美对我编织电热毯展开反倾销调查，此案是中美纺织品协议到期后美国对我纺织品的首次发难。随后，美国、欧盟、印尼、阿根廷、秘鲁、南非相继对我国发起反倾销调查。数据显示，我国纺织服装产品收到的各国通报警告同比上升了6倍多。
当中国在这次危机中成了贸易保护的最大受害国，我们要做的就不仅仅是积极应战，争取自己的权利———任何时候，强身健体都比被动吃药来得重要和有意义得多。
低碳经济———又一门槛横亘面前
哥本哈根国际气候大会使低碳经济却一夜成名，为各行各业所关注。
虽然目前纺织行业没有被列入污染严重和产能过剩的行业，但是节能减排的任务同样艰巨。面对全球和国内提倡的低碳经济发展模式，纺织印染业更应该积极行动起来，从四个方面完善行业不足，加快“低碳”脚步：首先从服装面料着手，尽量使用丝绸、棉、麻等低碳原料，摈弃涤纶、锦纶、氨纶、腈纶、芳纶等化纤面料；其次是减少化学品使用。服装在生产过程中难免使用各种化学制剂，纺织服装企业可以改用天然、环保制剂，从而减少碳排放量；再者是大力发展减排技术，并在调整目录中对先进或落后的工艺方法区别对待。降低成本，提高竞争优势。最后是严格按照市场需求制定生产计划，减少直至没有库存，缩短衣服从生产出来到消费者手中的时间。让衣服得到合理的使用，避免浪费。
