裕佳利(福建)服饰有限公司是福建省晋江市中小企业产业联盟的发起单位之一,作为利郎、劲霸等龙头企业的配套加工企业,裕佳利创办4年来,一直在不断成长壮大中。
2012年,面对行业发展低迷的困境,裕佳利总经理黄田龙意识到代工不是永久之计,只有走出自己的路子才有希望。因此,公司创办了自有品牌——振霸男装,并通过电商渠道打开了市场。
此外,黄田龙主动加入产业联盟,使企业借助更大的平台,实现资源互补,成果共享。为更加深入了解中小企业的发展和经营模式,近日,记者走进了裕佳利(福建)服饰有限公司。
怀揣创业梦想 实现人生价值
一到公司,黄田龙就直接带记者到生产车间参观。从机器运行和工人们忙碌做工的情形来看,裕佳利年底的订单量还比较饱和。
走完西服车间和裁剪车间后,我们看到每个车间内都挂着一张大型宣传牌,细看才发现是车间组的队名、队歌、口号等。黄田龙说,这种组队比拼的方式,极大地提高了员工的工作积极性和自管能力,通过在卫生、品质、效率等方面进行考核,每年年底公司会对业绩突出的队伍进行表彰奖励。
这些管理方法和模式,都是黄田龙和员工在工作中共同摸索出来的,像这种独创性的管理模式还有很多。从创业初期只有10来名员工发展到现在的规模,黄田龙感概颇多。
22岁那年,黄田龙在人生最落魄的时候进入了服装行业。刚开始是在柒牌做杂工,后面到利郎做领班,之后又进入生产中心做跟单工作,最后晋升为片区主管。2005年,黄田龙被利郎高层指派接管原第十分厂,在他的努力下,濒临倒闭的分厂从最初的几十人发展到五六百人的规模。
这段打工过程,让黄田龙迅速成长,并展现了自己的价值。2010年,因为怀揣着一份创业梦,黄田龙和几个一起成长的兄弟打算创建自己的公司,更大化地实现人生价值。
尽管面临周遭很多的不解和泼冷水,但黄田龙等毅然接下了原利郎梅岭厂,并注册了自己的公司——裕佳利(福建)服饰有限公司,开始创业睿变之路。
自创管理模式 让员工先富起来
黄田龙告诉记者,当初公司取名“裕佳利”,其实只基于一个简单的出发点:公司是一个家庭,要富裕一家人,共享福利。为了更好地激励员工,公司允许员工参与持股,目前已有一部分员工拥有了公司的股份。
该公司一位一线针车工告诉记者,他们夫妻俩一个月的工资可以达到一万多,在四川老家的镇上买了房子。授之以鱼,不如授之以渔。黄田龙深知这个道理,所以在一些节点上,公司把员工送出去参加各种技能培训,回公司后组办分享会,让他们上台分享心得,既锻炼了能力又分享了经验。
在裕佳利公司,主管级以上的管理人员都有车开,因为他们买车公司会出一部分车款,而车牌的尾号全都是“537”,当车子都停放在一排的时候,显得既有创意又有气势,充分显示了团队凝聚力。
黄田龙告诉记者,“537”的含义并不仅仅是一个车牌号那么简单,更寓意着“我想去”、“我先去”,是一种文化的宣导。在此基础上,裕佳利还自创了一套管理模式,即“5项原则、3化政策、7零目标”。
如五项原则具体指的是:管住嘴,不该说的话不说;撒开腿,该干事的时候要放开干;不喊累,取得一点成绩之后不喊累、不邀功;学会背,对公司的所有管理制度要铭记于心;张开嘴,表达自己的诉求,实现民主化管理。黄田龙说,五项原则也是做人的基本原则,裕佳利在这种自创模式的管理导向下,实现了精益管理,并以最优品质、最低成本和最高效率对市场需求做出最迅速的响应。
在裕佳利公司入口的宣传栏上写着“诚信、和谐、拼搏、激情”八个大字。公司没有企划部门,因此这些管理模式和文化宣传都是黄田龙和员工一起想出来的,非常通俗易懂。黄田龙说,这些字说起来好像很俗,但裕佳利公司就是靠这些指引做起来的。
他说,先有诚信,才有公司。对待员工,公司从不拖欠一分钱,即便创业过程中有好几次工资都发不出去,但还是先从朋友那边借钱解决。因此,裕佳利员工过年都不担心工资会拖欠、不到账。到目前为止,公司的管理团队“只进不出”,人才结构非常稳定。
做企业先做人 建家就是建企业
走进裕佳利办公楼二楼,职工书屋、乒乓球桌、台球桌跃然眼前。记者了解到,近年来裕佳利在关爱员工方面采取了一系列举措,例如工会、计生协会、关爱基金等机构的设立。
“计生协会主要是针对妇女关于生产、妇科疾病等相关事宜的慰问金申请,关爱基金也是用于慰问金的申请,例如员工的直系亲属重病、老家受到严重自然灾害或大灾难,都可申请公司的帮助。”黄田龙表示,工会的设立也是为了更好地服务员工,在工会的组织下,去年春节公司为山区员工的父母带去了物资和金钱上的慰问。
他说,如果没有父辈们的辛勤养育及奉献,就没有现如今为公司服务的这帮工人。这种关爱员工家属的活动,将成为公司的一种常态化的活动,今后每年都会举办,公司将有针对性地选择不同的地点和创新点将爱心不断延续。
据悉,在裕佳利公司食堂,员工消费满300元,公司将给予90元的伙食补助。宿舍方面,夫妻房占了1/4,拥有独立卫生间、热水器、无线网。
“做企业先做人,建家就是建企业,裕佳利为员工营造的是一份家的温馨,让员工把公司当成自己的家。”黄田龙说道。
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