图为班博的形象店。在班博最鼎盛的时期，位于西安东大街的班博店比比皆是，距离最近的甚至没有超出150米的距离。世纪大店、形象店一间比一间大，俨然是财大气粗的大款，一点都没有考虑到成本，更别说精心计算每一平米的盈利能力了。
    看看现在的年轻人穿些什么，就可以知道休闲装有多大的市场与潜力。
　　有市场就伴随着竞争，而且基于休闲品牌对流行的敏感性强、更新淘汰快、生产周期短、同质化现象异常明显的特点，使休闲服装品牌的寿命往往比其他品牌更短。在目前品牌混战、竞争无序的时期，很多国内品牌年纪轻轻就“夭折”了。以曾经在西安等地区辉煌一时的“班博”为例，由于在经营、品牌定位等方面的失误，最后落到了破产的境地，给我国休闲服装企业敲响了警钟。
　　曾经辉煌的班博
　　班博品牌创建于1995年，主导产品为“班博”等中英文商标的休闲系列服饰。1997~2000年曾一度占据西北、华北、西南等休闲服装消费市场的很大领地，经过多年的发展，200家左右加盟特许专卖店遍布全国十多个省、市、自治区。位于西安的班博总部门前，十多种荣誉奖牌高挂在墙上，见证着曾经属于它的辉煌。
　　班博服饰的创始人戴慧敏本为温州人，在西安求学期间，因成功代理逐渐兴盛的“美特斯邦威”而迅速致富，1995年，戴慧敏创建了属于自己的服饰品牌———班博。当第一家专卖店在西安市东大街成功开启后，在戴慧敏等人的努力下，第二家、第三家……陆续开业。从此，班博进入了一个高速发展阶段。
　　2000年3月，戴慧敏更是做出一个惊人之举：在西安首创1000平方米的休闲专卖店———世纪店，吸引了诸多人的眼球，一度成为引领西安休闲市场的风向标，也由此开创了国内休闲服装行业在主要销售地区开设大型品牌形象店、品牌旗舰店的历史。随着企业发展，戴慧敏通过变更品牌、建立现代企业制度、聘用职业经理人等方式练内功。
　　经过大刀阔斧的改革后，戴慧敏和企业迎来了人生中最美的风景，随着销售业绩蒸蒸日上，各种荣誉也随之而来，并荣登了与美邦、真维斯、以纯齐名的中国十大休闲品牌名单，发展势头之迅猛一时无二。其后，戴慧敏又开始了一系列大手笔：请叶茂中为企业策划导入CI系统，请香港明星陈小春做企业代言人。挟明星之势，班博四处攻城略地，广东、上海、武汉、沈阳分公司相继成立。
　　魂断上海滩
　　膨胀的班博，为谋求更大发展空间，将总部搬迁至上海，并进行了大刀阔斧的改革，对产品品牌形象、价格等都进行了全新定位。而这一步，也成为班博发展轨迹上的拐点。入主上海后，班博花费了大量资金，但上海市场久攻不下，上海店面全面亏损，而此时，班博全国各地市场也都亮起了红灯。在苦苦支撑数月之后，班博在上海以及其他各大中城市如武汉、沈阳、郑州、杭州、福州、成都的主要店铺不是亏损就是关闭，作为班博的大本营西安，店面亏损也是一增再增，重压之下，2006年底，班博无奈退出上海，重回西安。与之相继，班博之前所隐藏的种种弊病顿然间爆发出来，资金链的断开，以及自身体制的不完善、用人的不合理等等，都给鼎盛时期的班博致命一击。
　　2007年年中，班博宣布倒闭，业务转由广州的班博·迪蒙接手。至此，辉煌一时的班博还未能站稳脚跟，就草草结束了年轻的生命，令所有关注其发展的人惊愕不已。
　　班博误走“雷区”
　　对于班博的突然倒闭，众多业内专家给予了极大地关注。著名营销策划专家舒国华在谈到班博时认为，对于一个快速成长的企业来说，已不能简单地以产品的销售额、连锁店开店周期的长短为标准来看待其成长性，企业良好经营方式所带来的潜在客户群体和加盟商，才是企业立足未来的持续动力。另外，对于班博之所以破产，还存在以下几方面的失误。
　　品牌形象定位不清晰在供大于求的现代商业社会，消费群体在选购货物时的心理需求远远大于生理需求，多数人买东西看中的是商品是否能与自己的个性、生活、品位产生共鸣，因此休闲品牌形象定位要善于“攻心”，深入研究和探索，从心理层次上迎合年轻人的心理。
　　而班博的品牌形象为：一个笼子里的人头、一句“不要束缚，我要班博”，什么意思？听者、观者一脸的疑惑，这种标语实在让人难以琢磨。
　　广告语看不出班博休闲服饰的品牌形象定位，我们再看形象代言人陈小春在大众印象中是什么样的？陈小春大多数影视作品大都涉及黑社会，暴力、血腥，总之不是良好、健康的形象。试问，作为稍有修养的白领、工薪阶层、大学生有谁需要这种形象吗？即使在休闲的时候，他们会接受这样的自己吗？答案是否定的，大多数人要的是健康、品位、活力。
　　目标群体定位含糊根据班博资料可以看出，班博休闲服装消费对象主要是15～36岁年龄段的工薪阶层、学生及社会各界消费者，这点是与市场吻合的。但是，学生喜欢张扬自己的个性、无拘无束、而上班族要的是时尚、品位的感觉，蓝领工人则要的是实惠、舒适，一款衣服怎能适合如此多的条件？并且，为了照顾这样广的消费者个性，就应了那句话：个性多了就没个性。没有个性，又怎能去吸引消费者？
　　价格定位不合理班博服装产品主要集中在两个阶段：低档价格阶段以及中档价格阶段，这样的定价策略符合了班博想占领中低端市场的策略。班博定价的出发点是好的，大量低价产品适应了大量中低收入者，然而也同时容易给消费人群造成“低档”、“低价是否能够做到物美”等怀疑态度，因此中端市场销售不尽如人意，引发了大量的库存，势必实施降价促销。在多数消费者心里已经把班博沦落成低档货，自然不会留下好的印象。
　　盲目改变产品风格班博总部迁往上海后，为了打开上海和其他主流区域消费市场，不惜重金聘请经验丰富的设计总监以及设计人员，力图通过提升产品的品位和档次，达到对其品牌形象和风格的全新定位和改造。
　　全新改造之后的班博产品，无论在产品质量、风格、档次，还是在专卖店的形象设计、宣传上都有很大提升，确实吸引了不少人气。然而逛的人多，买的人却极少。
　　新品牌产品刚上市，极具新鲜感，能吸引不少看客，然而新品牌能否站稳脚跟仍需要接受市场较长时间的考验。产品价格远远超出了一般前期主要消费群体的接受能力，俨然达到了中高档品牌的定价水平，让许多消费者望而怯步，也失去了早前班博的忠实顾客群，需要重新培育能够接受其价格水平的目标消费群。全新消费群体的培育，绝非完全取决于购买能力。品牌形象、品牌知名度是消费者考虑的极其重要因素，前期“班博”的形象和档次给后期的品牌形象造成干扰，一时间难以取得消费者认同。
　　企业自身体制的不完善，用人的不合理，老板个人权威不容逾越，危机意识淡薄，营销水平有限，缺乏创新性等，都是鼎盛时期的班博在风光的外表下掩盖的企业弊病，也是企业资金危机一发生，连锁反应接二连三，最终导致企业突然倒闭的关键因素。