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班组小传: 安徽淮北矿业桃园煤矿经管办供电管理班，共6人，平均年龄在35岁以下，4人具有大专以上学历，主要负责煤矿的日常生产、生活用电管理以及全矿的节能稽查，曾获全国煤炭行业节能减排先进单位称号，并多次荣获企业内部节能管理先进集体称号。 在安徽淮北矿业桃园煤矿，提起经管办供电管理班的供电管理三步法，无论是系统领导，还是普通职工，都会不约而同地竖起大拇指。
桃园煤矿是一座年产原煤150万吨的中型矿井，近年来受到矿井二水平延伸、机械化生产发展，以及地质构造复杂，矿井涌水量较大等因素影响，全矿综合能源需求急剧增加。目前，该矿年平均用电需求量接近7000万千瓦时，折合标准煤24300吨，占全矿能源消耗的85%以上。
面对日益增长的用电需求和不断压缩的节能指标，班组成员抓住节电龙头，提出了超前预测、过程控制、系统考核的三步管理法，使操作对象更明确，措施对策更有针对性，供电管理由无形变为有形。
一提起节电降耗管理，班长张亚就浑身是劲。每月2日之前，供电管理班就根据生产进尺计划、设备使用负荷、生产现场条件等因素，结合年度能耗指标，测算出全矿用电总量和各系统月度用量，再根据系统计划指标，分解到具体单位和个人，实行对口承包。
指标下达以后，供电管理班会不定期组织动态稽查，一方面对跑冒滴漏、空调未执行26度规定等能源浪费现象进行通报批评和处罚；一方面针对发现的用电实际数值与预测指标出入较大的情况，及时与用电单位沟通，共同分析原因，研究解决办法，确保用电量控制在指标以内。今年3月中旬，供电管理班在检查主井用电量时，发现比预测值超出了25%，经过与保运一区共同排查，发现提升箕斗有滞煤现象，在对箕斗进行及时清理，并对绞车提速和电流整定值进行调整优化之后，使耗电量恢复到了正常状态。
与此同时，供电管理班还定期把各系统的运行情况、用电量与预测值进行对比分析，查找设备使用、劳动组织中的不合理现象，提出改进意见。
今年5月，供电管理班对副井用电情况进行分析时发现，实际发生电量与实际排矸量、正常交班应发生电量偏离较大，提升效率明显偏低。在会同机电、运输、运管办等单位调研后，供电管理班提出了副井排矸和下料同步、规范交接班制度、减少单钩及空钩提升次数的改进方案。这一意见被及时采纳，并形成制度得以施行，使耗电量降低了35%。
在矿上的支持下，管理班还将考核层次向上延伸，针对指标超亏情况，月末对系统和基层单位进行同步考核、对等奖罚，从而提高各系统自管力度，实现了月初分析预测、月中检查控制、月末考核兑现的闭合循环管理。
在张亚的用电统计表上，清楚地记录着班组的工作成果：2009年，全矿吨煤电耗指标比计划下降1.5个百分点，节约用电支出200多万元；2010年1~6月，实际用电量比计划节约178万千瓦时，降低成本120万元，相当于减少二氧化碳排放1775吨。
出色的节能管理不但帮助企业实现提高了经济效益，实现了低碳发展，而且还赢得了荣誉：2009年，该矿荣获2008年度全国煤炭行业节能减排先进单位称号；今年一、二季度，该矿在淮北矿业内部供电管理评比中名列前茅。