客户端
媒体矩阵
企业邮箱
工经号
升级公告
图为神龙公司一厂能源供应班长余堰军。
神龙公司武汉一厂能源供应班，1993年成立，全班人员始终恪守多一份责任、少一份浪费的诺言和职业操守，出色地完成了确保能源安全供应各项任务，先后被公司及上级有关部门授予先进班组、红旗班组、模范班组等荣誉称号。
在神龙汽车有限公司，流传着武汉一厂能源供应班严抓节能减排的故事。故事里的主角被大家亲切地称为“吝啬鬼”。
22人每年节约上千万
这个由22个人组成的能源供应班，30岁以上的占96%，具有大专以上学历的占59%。主要负责神龙一厂六大动力站房的运行、用能管理，水、气等能源介质的生产与供输，能源的质量、消耗监测和分析，以及全厂的节能稽查和能源消耗指标的控制。
该班班长余堰军告诉记者，一厂是神龙公司最早建成投产的主机厂，规划产能30万辆，目前处在满负荷生产状态。按照国家提出的“十一五”期间节能减排约束性指标，以及东风公司到2009年底实现单位万元增加值综合能耗降低16%，主要污染物排放总量削减8%的节能减排总要求，能源供应班对自来水、中水、高温水、循环水，6BAR、12BAR压缩空气、天然气的使用全面负责。
2007年6月10日下班后，能源供应班在对公司总部及武汉一厂三大办公区域内的用水、用电等节能情况进行例行稽查时，发现了5台电脑显示器、1台电脑主机在无人办公的情况下未关闭电源。于是，他们及时将此事向公司有关领导作了汇报。第三天，公司就对责任单位及责任人进行了通报批评并给予处罚。这个班的成员也自此被称为“吝啬鬼”，在神龙声名鹊起！
“精打小算盘，管好小开关；指标到岗位，考核到人头；改进与创新，降耗又减排。”余堰军道出了他们摸索多年的节能减排管理经，并以实测的指标数据展示他们取得的成效：单车能耗成本由2008年的714元下降到2009年的504元，降幅达30%；单车综合能耗由2005年0.57吨（标准煤）/辆下降到2009年的0.23吨（标准煤）/辆。尤其是自2005年开展P2+2降成本增效益行动以来，神龙公司当年实现节能费用1800万余元，此后每年节能费用均在1000万元以上。
从他律到全员自觉
成绩的取得，与班组成员的精打细算、不断挖潜密不可分。“追求精细化控制、精益化管理，把每一度电、每一方气、每一滴水、每一分钱都用在最恰当的时间及最恰当的生产及办公场所。”据余堰军介绍，近年来神龙已摸索形成了一套行之有效的能源管理体系运作模式：以产量计划核算耗能与排放指标，以环境温度变化调控生产办公场所的用能负荷；用电错峰平谷；用水变废为宝，中水回用；用气（天然气、压缩空气）事半功倍；节能与减排并重，做有效功，杜绝用能环节中的“空城计”，做无用功。
能源供应班“滴水不漏”的严格管理，极大地推动了神龙一厂的节能减排工作。目前，节约一度电、一滴水、一张纸，已成为神龙公司全体员工的自觉行动。
有关统计表明，2005年以来，由于采取了多项节能减排的创新举措，神龙一年可“节”出43052户居民家庭的全年用电；同时，通过环保项目改造、实施中水回用工程，一年可“挤”出5370户居民家庭的全年用水。神龙公司也因为不断创新低碳环保、循环经济的经营模式，被政府主管部门树为标杆与先进，多次受到表彰。