数智化采购是央国企供应链数智化转型升级的重要切入点，能够有效破解信息不对称带来的无效成本难题，筑牢产业链供应链安全稳健运行的根基。中央企业凭借技术、资源等核心优势，在以数智化手段优化采购流程、提效运营管理、严守合规底线等进程中，始终发挥着引领示范作用。

当前市场环境复杂多变，价格已成为影响企业成本控制与供应链稳定的核心要素，更是关乎采购合规管理的重要风险点。对于承载国家战略使命、采购规模庞大的中央企业而言，如何科学精准管控价格风险，实现从“被动接受”到“主动管理”的跨越，是提升核心竞争力、保障高质量发展的关键课题。中核（上海）供应链管理有限公司（以下简称“中核供应链”）作为中国核工业集团旗下的专业化采购与供应链服务平台，在价格指数构建和应用方面开展了创新性探索，形成了可复制、可推广的行业实践范本。

挑战：突破传统采购模式下的价格困境

在企业采购领域，尤其是多业态央企，涉及的采购物资种类和数量巨大，市场价格受供需关系、原材料成本、销售周期等多重因素动态波动，同一商品在不同配置、交付条件下价格差异显著，导致“合理区间”难以量化。

当前央企采购普遍面临市场信息滞后、供需信息不对称等痛点，采购端难以实时、全面掌握真实市场行情；价格谈判多依赖经验主观研判，缺少客观公允的定价参照基准；面对市场价格波动无法快速对标调整、敏捷响应；同时采购管理精细化水平不足，难以实现采购成本穿透式溯源分析和全流程动态管控。上述问题导致央企采购长期陷入“合规但不合算”、“符合流程但不符合需求”的核心矛盾，既加剧了资金闲置与浪费风险，也容易引发审计问询争议，严重制约央企数字化采购转型提质与长效稳健发展。

为了保证采购效率、保障业务发展，同时兼顾采购合规和采购成本的控制，亟需搭建客观透明的商品价格管理体系，建立与业务流程深度绑定的定价机制。价格指数作为衡量价格在时间维度上相对变化的统计指标，已广泛应用于不同场景。既然在海量标准商品采购中筑牢合规底线，也能在大宗材料采购中助力降本增效，这也成为央企采购转型亟待攻克的重要挑战。

创新：构建“价格指数+”采购新生态

中核供应链深刻洞察价格指数在强化成本管控、降低管理风险、提升采购透明度方面的核心价值，率先在集团内系统性地推动价格指数落地应用，打造了“数据驱动、指数锚定、风险可控”的采购新生态。

价格指数体系构建的核心，是依托专业、透明、连续的外部价格参照。中核供应链立足采购业务实际需求，引入外部专业价格指数服务机构资源，对国内知名的电商平台进行深入研究，最终选择以京东工业为代表的“真实已交易，即时可履约”的27家最具公信力的开放式采购平台的价格作为基础，并将销量、评价数作为权重因子，构建出价格指数，为采购定价提供科学标尺；在大宗材料采购中，还引入上海有色网SMM指数、我的钢铁网钢材价格指数作为核心价格计算参数，依托专业机构的市场数据支撑，保障定价依据的客观性与公信力。

传统固定定价模式难以适配瞬息万变的市场环境，也无法满足央国企电商化采购的高效需求。因此，中核供应链创新定价模式，实现了从“固定价”到“指数联动浮动价”升级。核心突破在于将价格指数条款嵌入到电商化采购运营过程中，以商品的价格指数作为基准，通过调控折扣率来体现不同供应商的价格水平，真正依托价格指数进行指引、市场行为定价，确保最终定价的合理性与可行性。

实践：在典型采购应用场景中创造价值

中核供应链已经将价格指数应用从理论推向实践，在多个业务场景中落地生根，取得了显著成效。

在中核集团一级集采中的通用物资采购部分，中核供应链首次大规模引入指数定价机制。通过将价格指数应用到品类采购，带来了多重效益，首先，价格调整有了双方公认的客观依据，实现公平透明，减少争议；其次，指数可以更好的联动市场价格，从而给与供应链管理更好的指导和更合理的预期；第三，公开透明的定价机制减少了供应商的不确定性，吸引更多优质供应商参与。

在钢材、电缆大宗材料框架协议招标中，中核供应链将指数联动条款作为核心评审要素之一，有效引导了市场理性报价，避免供应商依靠信息不对称获取超额利润；通过框架协议有效期内的价格动态平衡，保障了长期合作的稳定性和公平性；集团内所有单位共享同一套指数定价体系，增强了整体议价能力和风险抵御能力，提升了集约化效益。

此外，在供应链金融与成本优化领域，价格指数的稳定性和可预测性，为拓展供应链金融服务提供了基础。中核供应链正积极探索与金融机构合作，基于有指数挂钩的、未来有稳定现金流的采购合同，为上下游中小企业提供融资便利。同时，通过对指数历史数据的深度分析，可以识别出不同品类价格的季节性规律和周期波动特征，从而指导企业进行战略性采购，进一步优化全生命周期成本。

展望：走向定制化指数和生态共建

中核供应链价格指数应用已从“试点探索”步入“常态化推广”阶段，未来将持续拓展应用深度与广度，释放更大价值。

一是推进指数体系定制化，联合专业指数机构，研发贴合核级材料、专用设备需求的定制化价格指数，提升定价精准度；二是深化数智化融合，将指数数据、合同模板、计价模型、风险预警等功能全面集成至数字化采购平台，实现风险管控从“人防”向“技防”智能化升级；三是延伸生态覆盖范围，将指数定价机制向供应链上下游全面渗透，构建以公允价格为核心、风险共担、利益共享的产业生态；四是强化人才队伍建设，加强采购团队金融市场、数据分析、风险管理等专业能力培训，打造业务与市场双精通的复合型采购人才梯队。

价格指数的应用是采购管理理念与模式的深刻变革的一个鲜明切片。它助力了采购运营从被动“执行操作”向“价值创造”和“战略风险管理”转型。中核供应链的实践表明，通过主动拥抱价格指数工具，构建科学的定价与风控体系，中央企业能够在复杂市场环境中筑牢成本及合规防线，提升采购供应链的韧性、效率和竞争力，从而更好地服务于国家战略。这条“防范价格风险、提升采购质效”的创新之路，将持续带动央企供应链的数智化升级，推动整个产业高质量发展。