一颗螺丝钉的价值能有多大？它不仅是工业装备中最基础的连接件，更是衡量一个国家制造业基础工艺水平的重要标尺。

在浙江杭州萧山区，一场透过媒体的探访，‘小螺丝’背后的‘大变革’正被逐一见证。2026年6月4日，记者跟随“京东超级供应链”媒体探访团，走进国家级专精特新“小巨人”企业——奥展实业股份有限公司，实地探访其与京东工业共同打造的超级供应链体系，试图解码传统制造业在新型工业化进程中的升级新路径。

“工业之米”的大痛点：百万SKU背后的低效与混乱

“紧固件是工业之米，但过去这碗‘米’吃起来确实有点‘牙碜’。”在座谈会上，京东工业紧固件业务总经理张静直接指出了行业痼疾。

作为应用最广泛的基础零部件，紧固件产业规模庞大，但长期面临结构性痛点：产品SKU数以百万计，单一龙头企业的自营SKU就超10万级；传统流通渠道层级冗长，至少经过一到两级中间商；供需两端信息严重不对称，终端用户常面对的仅是一串不知所云的物料编码；更重要的是，材质虚标、以次充好的现象时有发生，严重威胁下游产业安全。

“一个采购清单动辄上千个SKU，用户不知道买的是什么，也不知道该花多少钱。”张静表示，“这些痛点，必须通过系统性的数字化手段来解决。”

面对如此复杂的痛点，简单的“上网开店”显然解决不了问题。奥展实业与京东工业的合作，始于2020年，但真正产生化学反应的，是深度绑定的“数智供应链”。2025年，双方战略合作升级，奥展成为不锈钢紧固件行业首家自营入仓品牌。这意味着，奥展超过15000个SKU的核心产品，铺入了京东工业遍布全国的“八大仓”。

“这不是简单地把货放在京东卖。”奥展实业董事长黄成安强调，“我们看重的是京东供应链的物流履约能力和数字化调度能力。做工业品，品质是底气，交付速度和服务是口碑。”

在奥展的智能立体仓库，记者看到，各类规格的螺丝、螺母被精准分拣。通过系统对接，奥展的生产数据与京东的销售、库存数据实时同步。依托京东工业推出的行业首个垂直大模型JoyIndustrial，双方在需求预测、库存优化和订单调度上实现了智能协同。

成效立竿见影。对于下游客户而言，以往动辄数周的采购周期缩短为“211限时达”，大量长三角地区的中小微企业用户已能享受到“上午下单、下午到货”的工业品体验。对于奥展而言，借助京东的渠道，其服务半径从原有的大客户群体，迅速覆盖了数百万级的中小微企业和C端专业消费者。

“不虚标”行动：向行业的“劣币”宣战

在交流中，一个细节令人印象深刻。黄成安讲述了一个案例：曾有经销商试图售卖涂油伪装的不锈钢螺丝，被他拒之门外。“风险太大，如果不锈钢生锈比铁还快，那是会出大问题的。”

品质，始终是悬在紧固件行业头上的达摩克利斯之剑。据统计，全球空难中因螺丝引发的事故占比曾高达76%。

会上，针对行业痛点，京东工业与奥展实业共同推进“工业品不虚标”行动。该行动依托源头质控体系，确保每一款产品的材质成分、机械性能及表面工艺均如实标注，杜绝参数注水，重塑供应链信任基石。双方承诺，平台上销售的每一款产品，其材质、强度等级、表面处理等关键参数均真实标注，并建立严格的商家准入和商品审核机制。

“我们利用技术手段实现关键质量信息的可追溯。”张静表示，“对于虚假宣传、以次充好的行为，平台采取零容忍。我们希望用标准化倒逼劣质产品出局，让行业回归价值本质。”

“超级供应链”样本：为浙江制造打个样

奥展与京东的合作，恰好嵌入了浙江省制造业升级的宏大叙事中。

2026年4月，浙江省经济和信息化厅与京东集团联合启动了“超级供应链伙伴计划”，这是全国首个省级专精特新数字化转型综合服务平台。计划在2026年服务中小企业超54万家，提供超2亿元数字化采购补贴。

“我们不仅要帮助企业拓市场，更要强竞争、提能力。”京东集团政企业务部华东区负责人吴慧萍向记者介绍，通过该计划，浙江企业可享受“零元开店”、专项流量扶持，并接入京东的AI大模型、智能仓储和供应链金融能力。

从一颗螺丝钉的“数智化之旅”，我们看到了中国制造业升级的微观缩影。它不再是一个企业单打独斗的技术改造，而是一条产业链上制造能力与数智服务能力的深度融合。

正如黄成安所言：“现在再靠低成本、扩产能去抢市场已经行不通了。只有把服务做好，借助数字化平台走向全球，才是根本。”

当“小巨人”插上“数智化”的翅膀，当“工业之米”通过智能供应链精准输送到国民经济的每一个“毛细血管”，中国新型工业化的根基，或许正因此变得更加坚实而可靠。