中国工业报 耿鹏飞

当下，建筑与工业能源领域正经历一场由“双碳”目标、存量市场、数智技术共同驱动的深刻转型。“用户不再满足于单一设备采购，转而追求全生命周期能效、稳定运营与可量化收益；行业不再比拼单点参数，而是转向系统能力、交付能力与生态协同能力的综合竞争。”美的楼宇科技战略业务总经理兼解决方案与交付总监杨鹏宇接受中国工业报采访时向外传达了这样的心声。

美的楼宇科技战略业务总经理兼解决方案与交付总监 杨鹏宇

在近日举办的2026中国制冷展上，美的楼宇科技以“生态聚力・质效跃升”为主题集中亮相，用会算账的产品、模块化交付、数据闭环、AI赋能与开放生态集中亮相，言传着行业的未来走向——从制造向服务、从单品向系统、从割裂向协同，已成为不可逆转的产业趋势。

数智与绿色成主线，专家共议行业破局之路

作为全球暖通空调与楼宇科技领域风向标，本届展会将智能化、低碳化、高效化推向核心议题。美的楼宇科技现场发布行业首个“会算账多联机”MDV9、绿色算力数据中心全栈高效解决方案及楼宇业务生态平台，全面展示从设备到系统、从建设到运维、从硬件到软件的全链路服务能力，成为展会焦点。

中国制冷空调工业协会会长、合肥通用机电产品检测院院长、全国冷冻空调设备标准化技术委员会主任委员李江指出，能耗不可视、数据不透明仍是行业痛点，缺乏可追溯、可核算的能耗体系，节能便失去“硬标尺”。住房和城乡建设部科技与产业化发展中心建筑节能与低碳发展处处长、正高级工程师丁洪涛表示，建筑能效标识制度加速落地，具备精准计量与全周期监测能力的系统，是实现能耗碳排放“可测量、可报告、可核实”的关键支撑。中国建筑学会暖通空调分会理事长、暖通空调产业技术创新联盟（CAHVAC）理事长、全国工程勘察设计大师、中国建研院首席专家徐伟大师则强调，建筑行业正从“浅绿”走向“深绿”，但设计、设备、施工、运维长期割裂形成“能力孤岛”，协同缺失制约行业升级。

美的楼宇科技本次展出的解决方案直击行业痛点：MDV9全系依托“千楼千面” 的定制化理念，适配不同建筑业态，提供专属的建筑节能方案。同时，其行业首创全系标配电表、标配自联网模块+i管家系统，能够实时为业主的建筑进行单位平米电耗体检，并且通过对建筑能耗数据的实时监测和分析，为建筑提供量身定制的节能策略和能耗管理，真正把经济帐算明白。

杨鹏宇表示，此次参展并非简单展示产品，而是呈现美的楼宇科技五年数字化深耕的成果：围绕建筑空间与机电设备构建数据闭环、交付闭环、生态闭环，真正为用户解决节能不可算、交付不可控、运维不高效的核心难题。

2026制冷展现场：美的楼宇科技共生增长招募计划启动

从卖设备到交付结果，重新定义解决方案价值

在杨鹏宇看来，行业最核心的变化，是用户需求从“要设备”转向“要结果”。过去建筑行业投资、设计、建造、运营链条割裂，专业壁垒高，高速发展期矛盾被掩盖；进入存量市场后，用户最终追求的是空间舒适、生产高效、能效达标、成本可控的确定性结果，传统交付模式已无法适配。

这场变革首先体现在产品逻辑之变：从单体硬件转向软硬一体、场景定制。杨鹏宇提到，美的楼宇科技早已跳出单一设备思维，多联机、冷机、电梯等核心设备出厂，即标配IoT模组，实现原生在线化，不再是孤立硬件，而是数据入口与智能终端。MDV9“会算账多联机”正是这一思路的集中体现，可算经济账、绿色账、运维账，把“看不见的节能”变成可量化收益。

更深层次的是交付模式之变：从经验化、碎片化走向模块化、标准化、乐高式组合。杨鹏宇表示，工业能源中心是工厂“心脏”，传统交付高度依赖人工经验，难以复制、稳定性不足。美的楼宇科技把冷机、泵塔、控制柜、软件系统拆分为标准模块，结合仿真设计工具进行模块化迭代，在个性化项目中实现局部标准化，大幅提升交付效率与可靠性。在数据中心领域，模块化电源、模块化制冷、模块化冷源成为主流技术路线，兼顾安全可靠与快速交付，契合行业高速演进需求。

最关键的是商业模式之变：从一次性交付转向全生命周期服务、结果兜底。杨鹏宇在采访中表示，存量客户现在越发也面临资金压力与运营风险。为此，美的楼宇科技推出高效机房、合同能源管理、能源托管等创新商业模式，在合约中明确能效指标，对最终效果负责。

MDV全套控制系统

例如，上海某大型商业项目，2019年（满租状态）电费与燃气费合计近700万元，2022年改造后每年实际节省费用约300万至400万元；舟山长宏造船厂空压站项目，美的采用合同能源管理（EMC）模式，以零初始投入为客户提供高效设备与智慧群控系统，通过节能效益分享实现共赢；美的还为荆州市第一人民医院打造了AI智慧能源管理平台，改造完成后预计将帮助医院实现暖通系统节费率超45%、总体节能率超15%。

“这不仅印证了技术方案的实效，更充分验证了结果保障型商业模式的可行性。”杨鹏宇表示，美的楼宇科技在生态平台中的角色，不只是设备供应商，更是建筑产业链的组织者与协同者。作为生态链主，美的楼宇科技能够把建筑领域中分散的能力、资源和角色有效连接起来，并针对不同类型的伙伴提供分层服务。

数据拉通与AI赋能，构筑可持续竞争力

杨鹏宇认为，美的楼宇科技能够实现从产品到生态的跨越，底层支撑是数据全域拉通+AI深度赋能，这也是区别于传统厂商的核心优势。

在数据层面，美的楼宇科技用五年时间建成设备—系统—平台三级数据闭环。杨鹏宇介绍，目前已有近300万台内机、上千台冷机实现数据在线化，设备全生命周期可追溯；系统级数据统一接入平台集中处理；在合规前提下，数据向用户、服务网络、生态伙伴开放，形成“数据采集—分析诊断—服务执行—持续优化”的完整闭环。这些数据不再只是企业资产，更成为用户管理空间、厂商优化产品、行业推进节能的公共基础能力。

数据的价值不仅在“看得见”，更在“用得上”。杨鹏宇指出，传统故障诊断靠阈值判断，难以捕捉冷媒泄漏等前兆性问题；依托AI算法模型，可实现隐性故障提前预警，从被动维修转向主动预防。结合全国3000余个服务网点，形成“AI预判—工单派发—现场处理—效果回溯”的高效响应，大幅缩短故障处理时间。同时，数据真实反映用户使用习惯与场景匹配度，让产品优化从“看参数”转向“看实际运行效果”。

AI正在成为全流程的“效率加速器”。杨鹏宇表示，美的将AI深度融入设计、交付、运维、服务全链条：设计端有AI辅助仿真与方案生成，提升效率与准确性；运行端用AI做负荷预测、动态调优，提升系统能效；管理端用AI推进流程自动化、智能协同，降低协同成本。作为数字化程度深厚的制造企业，美的把内部AI能力、数字平台能力对外输出，赋能生态伙伴与终端用户，形成技术外溢效应。

生态协同则让数据与AI的价值最大化。杨鹏宇强调，生态的关键是责任闭环，用户只需要一个托底主体。美的凭借机电总承包、合同能源管理、智能化等全资质，在项目中承担托底角色，整合设计、集成、能源投资、金融等伙伴，各司其职、专业分工，让中小企业聚焦擅长环节，让设计机构延展服务边界，让能源与金融机构找到低风险合作场景。

针对下沉市场与中小企业信任等难题，杨鹏宇给出清晰思路：对于中小型合作伙伴，平台重点提供商机共享和专业赋能，让他们能够聚焦所长，在细分技术或交付环节形成竞争力；对于设计咨询机构，数字化工具则帮助其从图纸设计进一步延伸到设备选型和场景化解决方案，提升服务附加值；对于电力、能源类大型平台企业，美的楼宇科技可以补齐其在建筑负荷侧改造和设备整合方面的能力短板；而对于金融机构，生态平台则能够将能源改造项目变成一个更加清晰、可验证、风险更低的投资闭环。

从产品PK到交付重构，从数据闭环到生态聚力，正如美的楼宇科技一样，行业的发展正在以实践证明：楼宇科技行业的未来，不属于单点能力领先者，而属于能把数据、设备、系统、服务、伙伴整合在一起的系统解决方案提供商——在“双碳”与存量市场双重机遇下，楼宇行业同样亟需完成关键转型：从制造走向服务、从交付走向运营、从竞争走向共生。