奇美跨国并购IBM（日本）
 
　                      　■北京大学政府管理学院 路风 蔡莹莹
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　　第一章 导论
    第二章 激荡的TFT-LCD工业史2.3.3第三次进入浪潮:被日本开闸放进来的台湾企业
    第三章 比勇气更重要的是“惶恐”：京东方的液晶历程
    第四章“液晶热”与政府能力：从产业政策的角度看中国TFT-LCD工业的发展
    结论
　　2001年7月，友达宣布合并后不到四个月内，奇美宣布跨国并购IBM（日本）位于野洲的3代线（IBM从此退出了液晶面板工业），并与对方合资成立IDT公司（InternationalDisplayTechnology）。野洲的这条3代线月产能为7.5万片玻璃基板，相当于瀚宇彩晶两条3代线的产能。该厂是日本元老级的技术大厂，当年转移TFT量产技术给达基公司。通过成立合资公司获得了专利使用权和原有的客户群，使奇美成为台湾工业中惟一不必支付技术转移费用的厂商，惟一一家自备彩色滤光片厂商、产业上下游垂直整合最完整的厂商。同年，奇美在台湾开始建设一条4代线。2002年8月26日上市，2003年底成为全球大尺寸（20寸以上）液晶电视面板第二大供应商，仅次于日本夏普。2005年，奇美的日本子公司IDT的液晶面板生产部门被索尼收购。
　　元太科技于1992年6月成立，是台湾除了联友之外历史最悠久的TFT面板厂商。元太的主要股东是永丰余造纸集团。当年老板何寿川有鉴于平面显示器将取代纸张的趋势的考虑，大举跨入TFT-LCD产业。1995年开建TFT-LCD的2代线。在当年不可能从日本获得技术转移的情况下，元太结合工研院电子所的技术人才，专营中小尺寸液晶面板，终于在2003年扭亏为盈。元太出了很多后来供职于大TFT-LCD公司的技术骨干人才。元太当初进入TFT-LCD产业时不像中华映管、达基等，采用日本转移量产技术的方式，而是由美国留学回来的技术人才将技术及技术诀窍带回来。
　　第三次衰退期进入台湾的新进入企业，把该产业带到了1999~2000年的短暂的上升期，产业中所有的企业都从中获利。而第四次的衰退为新进入者创造了更多的空间，广辉、群创和统宝等一批企业在这一期间进入。
　　广辉电子是其母公司广达集团（全球最大的笔记本电脑代工企业）与日本夏普合资成立的。1999年5月广辉和日本夏普签订技术转移合同，以大约新台币150亿元的金额投资建设3.5代线，2000年11月完工。这是台湾第四条3.5代线。2000年，广达集团打败东芝，成为世界第一大笔记本电脑制作商，但占笔记本电脑制造成本超过三分之一的大尺寸TFT面板，从1999年初以来因为供不应求情况严重，面板价格一路高涨，若广达不能自主生产将面临着很多限制。因此，广达决定亲自投入TFT-LCD工业并积极寻找战略联盟的对象。日本厂商历经几次液晶的衰退期，包括东芝、NEC、日立、松下、三洋等TFT-LCD厂商，为寻求发展几乎都在两种途径中选择，一是找台湾的合作对象；另一种是放缓大尺寸TFT-LCD（10.4寸以上）的扩产速度，转向发展手机或数码相机等中小尺寸的面板。其中只有夏普坚信液晶电视是值得投资的市场，仍积极筹划建更大尺寸的6代线。广辉有意寻求技术转移与夏普的需求不谋而合。一方面夏普可以取得可观的技术转让费，另一方面广辉的产能扩大能满足夏普的发展战略。广辉也因此成为台湾惟一一家有技术来源入股的TFT-LCD公司。
　　群创光电（InnoluxDisplayGroup）成立于2003年1月14日，其母公司为台湾鸿海精密工业股份有限公司。鸿海精密是全球销量最大的电子器件合同制造商。
　　统宝光电的母公司是仁宝电脑集团，主攻低温多晶硅的TFT面板生产，低温多晶硅具有结构简化亮度较高等优点，更适合中小尺寸市场。技术班底是原工研院电子所副所长为首的技术团队。2001年2月正式进行第3.5代低温多晶硅TFT厂动土仪式。与日本三洋合作，双方共同开发相关量产技术。
　　第四次衰退期中，以三星为代表的韩国企业仍然参与了反周期投资，建立5代线与台湾竞争者相抗衡。而新的5代线引发了该产业新一轮的繁荣，从2003年到2004年是这个产业的黄金期。
　　台湾TFT-LCD工业的崛起是具有一些条件的，其中之一是台湾的半导体工业基础。半导体工业的工厂经验对于提高液晶产业的制造能力非常有用，在半导体工业中积累的诀窍对于TFT-LCD工业也是适用的，不断升级的半导体制造知识———从OEM（代工）到ODM（原始设备设计和制造）再到EMS（电子产品制造服务），同样有助于掌握TFT-LCD制造技术。事实上，早期台湾TFT-LCD工业所需的人才就是来自半导体工业，特别是2001年半导体的衰退使得一群有才干的人从半导体行业流动到TFT-LCD行业。
　　台湾的工业技术研究院（ITRI）从1993年开始，制定培育平板显示产业的4年计划，1997年开始制定培育平板显示产业的6年计划，促进了该产业的高速发展。实际上，这些作用在金融资源上都是很小的，鼓励该产业发展的作用和在半导体产业中所起的作用差不多。台湾海归人员在半导体产业中起到了很大的作用，但是不可能在TFT产业中发展。因为美国也没有拥有这方面技术经验的工程师。因此影响相对较小。同时，从ITRI出去的工程师对TFT-LCD工业的高速增长起了很大的作用。这个人员分流项目是非常重要的，奇美的建立就是因为一位前工研院人员的努力。统宝光电也是由一家国有研究所分离出来的。2002年，台湾“行政院”提出了《面向2008年挑战的“国家”发展重点计划》，这是为了应对世界经济变化特别是中国大陆经济高速发展而提升台湾经济竞争力的措施。台湾“经济部”在此基础上制订了产业发展的《两兆双星计划》。“两兆”是指半导体和平板显示产业在2006年之前分别超过1兆（万亿元）新台币（显示器产值达1.3亿新台币，约合403亿美元），“双星”是指要把数字内容（包括软件、游戏软件、媒体、出版、音乐、影像和网络服务）和生物技术发展成为未来的明星产业。
　　目前，台湾TFT-LCD工业有集中化趋势。2006年友达通过并购“台湾面板五虎”之一的广辉，一度在规模上直逼韩国的三星、LG。2009年10月5日，群创合并统宝光电。同年11月14日，鸿海集团创始人郭台铭、奇美创始人许文龙联合宣布，鸿海系群创以2.05∶1的换股方式合并奇美电子，总交易额大约74亿元人民币。合并后，群创为存续公司，但将更名为“奇美电子”。2010年3月18日，群创、奇美与统宝三者合并后的新奇美电子正式成立，它将超越友达成为全球第三大面板厂。新奇美同时订下目标，要在2010年第三季度超越韩国LG，成为全球第二大面板厂。 （待续）
　　摘编自《战略与能力———把握中国液晶面板工业的机会》课题报告