一步之遥京东方超越海外领先者尚待时日

　　                         ■北京大学政府管理学院 路风 蔡莹莹
　　阅读坐标
　　第一章 导论
    第二章 激荡的TFT-LCD工业史
    第三章 比勇气更重要的是“惶恐”：京东方的液晶历程3.4.3压抑不住的扩张冲动
    第四章 “液晶热”与政府能力：从产业政策的角度看中国TFT-LCD工业的发展
    结论
　　经国家发改委批准，2009年4月中国第一个TFT-LCD工艺技术国家工程实验室在京东方设立。该实验室的建设得到国家发改委的资金支持（1500万元）和政策支持，以推进液晶显示器件研发、上下游技术融合与验证、标准研究和人才培养。事实上，京东方的技术能力已经有了长足的进步。以京东方掌握的FFS宽视角技术（液晶面板用在电视上时必须使用宽视角技术）为例，目前业界有两大平面控制模式宽视角技术轨道，而京东方的FFS要比夏普拥有的VA更为先进，特别是应用在未来潮流的触摸屏时。FFS技术本来是韩国现代独立研发的，京东方最初是从收购HY鄄DIS而获得FFS专利使用权的，但后来京东方不断研发这个技术，追加了大量拥有自主产权的专利。特别是HYDIS只有3.5代线，而京东方则在建设5代线后进行研发，由于尺寸和平台都放大很多，所以有大量独有技术被叠加进去，使FFS技术可以应用到更多的产品上。由于京东方拥有更适合大尺寸液晶面板的FFS技术的专利和诀窍，所以三星和LG都提出与京东方合作（也有几个京东方的韩国工程师被他们挖走）。
　　当然，悬念在结果出来之前始终存在：京东方行吗？我们无法先见之明地回答这个问题，但可以找到回答这个问题的钥匙。在连续融资成功之后，这个问题其实是关于京东方的能力的，京东方的高管团队能否领导这种扩张，是否具有足够的管理能力和技术能力来支撑这种扩张。当追溯了京东方的历史之后，可以看到两个线索：第一，京东方进入TFT-LCD工业的过程具有始终一贯的战略；第二，京东方在这个过程中具有清晰的技术能力成长轨迹。这样看问题，问题的答案就有了一半，另一半则是实践性的，留待京东方人自己在未来的过程中去证明。
　　京东方建设合肥6代线的负责人是刘晓东，建设北京8代线的负责人是韩国建，两人都是从北京5代线成长起来的汉子。从技术力量上讲，建设一条线的工程师团队需要150人左右，当然必须是有经验的。京东方的工程师队伍已经超过2000多人，还有100多名韩国和其他国家的工程师分布在北京、成都和合肥的各条线上。成都4.5代线的开工早于合肥6代线13个月，而6代线的开工又将早于北京8代线6个月。除了建线工程师的骨干团队必须要马不停蹄地移师以及继续从北京5代线抽调骨干之外，还看不出有什么致命的障碍会阻挡京东方的建线速度。为6代线和8代线而新招的本科以上学历的员工数量都在迅速增长，而且已经被分批派往北京5代线、成都4.5代线和国外实习。由于京东方已经具有了学习平台和技术能力，在今天中国一点也不缺大学毕业生的条件下，训练出一支高技术劳动大军也没有什么克服不了的障碍。1936年，长征走过雪山草地的全部红军到达陕北时只剩下不足3万人，但13年后解放大军渡过长江时早已是数百万雄师。只要有了自己的核心团队和核心能力，就可以在实战中迅速扩大队伍，打仗和市场竞争的道理没什么不同。
　　北京5代线之后的三条新线的所有概念、设计基础、工艺组合和系统整合全部由京东方自己完成。北京5代线的经验是建设所有新线的基础，所有新产品的设计都是依托北京5代线开发的。成都4.5代线于2009年10月量产，到2010年4月已达到满产。合肥6代线的难度当然比4.5代线更大，而且还包括了彩色滤光片这部分（北京5代线100K不含彩膜，合肥6代线是90K含彩膜）。目前8.5代线的建设正在迅速推进。建设8.5代线在技术上是一次比较大的跳跃，但8.5代线和6代线在技术上没有本质的差别，虽然在工艺上的难度提高了。从全球的工业经验看，三星在建成5代线之后建设7代线和8代线，LG是在完成5代线之后相继建的6代、7代和8代线，夏普则是循着4代线、6代线、8代线、10代线的轨迹发展，所以京东方的建线步伐没有什么与众不同的地方。目前全球TFT-LCD工业最先进的生产线是夏普的第10代线（三星和LG都宣布要建10代线，但迄今未动）。因为没有出现9代线，所以北京8.5代线建成后，京东方与海外领先者的差距就不过是一步之遥。如果到8.5代线建成时融资没有问题，京东方就可以规划下一代生产线。当然，从产品设计和技术积累来讲，京东方与领先者的差距还是比生产线的差距更大些，但要赶上领先者就必须经历这个过程。(待续)
　　摘编自《战略与能力———把握中国液晶面板工业的机会》课题报告