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京东方：从毁灭中崛起的竞争性企业
■北京大学政府管理学院 路风 蔡莹莹
阅读坐标
第一章 导论
第二章 激荡的TFT-LCD工业史
第三章 比勇气更重要的是“惶恐”：京东方的液晶历程3.1在毁灭中重生：向竞争性企业转变3.1.1技术替代危机
第四章“液晶热”与政府能力：从产业政策的角度看中国TFT-LCD工业的发展
结论
京东方的液晶战略起源于它所经历过的“毁灭”，它不仅经历过大多数国有企业都曾经历过的市场化毁灭，而且还经历过技术替代所造成的毁灭。过去的30年间，国有企业改革是“尸横遍野，血流成河”，不是每个企业都能够走出来，但能够走出来的就有可能成为竞争性企业，即能够以自己的战略和能力在市场上竞争的企业。京东方就是一个从毁灭中崛起的竞争性企业———一个被市场化和技术替代的双重毁灭所锻造出来的企业。
京东方的前身是电子部所属的北京电子管厂，即774厂，是中国“一五”计划时期由苏联援建的156个重点项目之一。建国后的前30年间，北京电子管厂曾经是中国最大、最强的电子元器件厂（60年代是亚洲最大的电子管厂），是中国电子工业和国防工业的骨干企业。
但进入改革开放后的80年代，这个“万人大厂”的根基却迅速崩塌了，直接的原因是半导体技术对电子管技术的替代。当时从国外引进的新兴消费电子产品———电视机、收录机、录像机等，几乎全部采用半导体技术，国内原来使用电子管的电子工业开始引进外国生产线来生产消费电子产品。另外，北京电子管厂的主要传统客户———军方订货因军费削减而迅速减少到几乎微不足道的地步。两股力量的共同作用使电子管市场迅速萎缩。
1985年，北京电子管厂被从电子部下放到北京市，更多的包袱要靠自己背了。与计划经济下的国有大厂一样，北京电子管厂是一个“大而全”的工厂。第一，工厂的生产链条很长，不仅生产产品（电子管），而且生产为产品所用的材料、零部件甚至部分设备等，以分厂为单位的产品领域就包括半导体、小电子管（即二极管和三极管）、大电子管（用于广播发射机、雷达等领域）、电子玻璃、模具、动力（氯气、氢气等）、零部件加工等，还有规模很大的物资处；第二，企业办社会，拥有学校、幼儿园、食堂、房产处、维修公司等，一应俱全，而且还有8000多退休职工。随着产品市场的萎缩，北京电子管厂从1986年到1992年连续7年亏损，而且越来越恶化，从无钱投资到无钱发工资、无钱报销医药费，从举债补亏到举债发工资、无债可举，直至陷入破产边缘。
从技术上讲，一个本来如此重要的骨干企业却陷入如此惨痛的技术替代危机，这个结果与计划体制有关———对企业研发能力的剥夺。即使是在封闭的条件下，北京电子管厂实际上也具有一定的研发能力，也一直在研发，中国电子工业的许多技术研发项目都起源于这里，中国电子工业的第一块单晶硅、第一个半导体集成电路和设备项目都是在电子管厂做的，那时做成的集成电路还被职工举着参加了国庆20周年的天安门游行，被称为“中国电子科研生产基地”。但在计划体制的逻辑下，一旦一个项目成熟，就会被上级机关无偿划走，去建立新厂。北京电子管厂曾经援建了20多个工厂，在70年代左右还被分出去几个车间到贵州、四川、陕西等三线地区建厂。北京电子管厂也是中国工业最早对液晶显示进行研发的单位之一，1981年就研制成功了TN液晶显示屏，在国内小有名气。但工厂却没有资金对生产设施进行投资。到80年代末，工厂决定上STN-LCD项目，尽管立项报告和可行性报告写得“相当出众”，列举的有利条件“比谁都多”，但还是因为财力不够而得不到立项。直到后来京东方成立后，新领导班子再次决定上液晶显示项目，甚至连北京市主管副市长和电子办主任都亲自参与工厂与外商的引进谈判，但还是没有成功。随着设备老化、效益不断下降、骨干流失，最后被迫关闭了液晶生产线。总而言之，面对计划体制的限制，北京电子管厂几乎所有的新产品研发项目都没有做成。
到1992年，这个14000人的大厂的年营业收入才8000万元，工厂的资产负债率已经达到90%，每个月都要借钱发工资。那时的北京电子管厂再也不是让人羡慕的工作单位了。（待续）
摘编自《战略与能力———把握中国液晶面板工业的机会》课题报告
