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中国工业报记者 经晓萃
目前我国应急产业市场规模突破至近3万亿元，工程机械龙头企业正从传统的设备制造向智能化、无人化、集成化救援解决方案加速转型。在近日于杭州举行的2026防灾减灾大会上，徐工集团工程机械股份有限公司高技术装备分公司党委书记李昊接受中国工业报记者采访时表示，徐工早已摒弃“人海战术”式的传统救援模式，提出“用科技守护生命”的理念，并在空天地一体化、重型装备模块化、AI智能化、信息集成化四大领域形成清晰的技术路线图。
四大方向：从单点突破到系统集成
李昊介绍，徐工对智能化无人化应急装备的探索始于十多年前。在他看来，未来的应急装备发展重点四个方面。第一是空天地一体化。即通过卫星、无人机、地面检测设备实现信号全域覆盖与信息不断联，在检测预警和实际救援中形成立体化方案。第二是重型装备的模块化——针对断路导致大型设备无法第一时间到达现场的痛点，将重型装备拆解为模块，通过空运、水运等方式快速运输，抵达后再迅速组装，从而兼顾通过性与作业效率。第三是基于AI智能化。利用大数据和数字孪生技术预判灾害发展趋势，模拟最佳解决方案。第四是应急救援指挥系统的信息集成化。打通各个“信息孤岛”，如同人的大脑统一指挥眼、口、手、耳，形成高效的指挥体系。
李昊特别强调，当前应急救援的复杂性和灾害的多样性决定了“不是哪一个装备的问题”，而是需要系统的集成。“场景需要的是好用、耐用、管用、实用的装备，以及成套化的救援方案。”他表示，徐工正从单一的设备生产商向救援综合解决方案提供商转型，这是产业升级的必然方向，也是企业社会责任的体现。
实战检验：质量就是战斗力
作为国有骨干企业，徐工不仅注重装备研发，更积极投身国家应急救援体系建设。李昊透露，徐工已连续五年参与国家“应急使命”系列演习，“每一次基本上我都到现场”。通过实战化演练，徐工的“钢铁螳螂”步履式挖掘机等高机动装备得到了充分验证。他自豪地表示，徐工的步履式挖掘机研发已有20年历史，经过市场长期历练，“装备硬”是其核心信条——因为装备质量和可靠性就是新质战斗力的体现。
在谈及当前市场竞争时，李昊直言不讳地指出了行业同质化竞争。随着超长期万亿国债支持下的应急救援能力提升工程启动，大量企业涌入这一领域。专注装备质量提升，为客户量身定制，形成差异化的竞争优势，“我觉得这是对客户的责任，更是对社会的责任。”
国际化：加速高端应急装备“走出去”
在海外市场方面，李昊介绍，徐工的应急产业“走出去”也蹄疾步稳的快速攀升，以高机动系列、步履式挖掘机等装备为例，这些装备具备“平战结合”的独特优势——平时可用于施工，战时或救援时可实现每小时90公里的高速机动，快速到达现场。李昊表示，国外客户看到这些装备时“感到很惊讶”，但从认识到接受还需要一个过程。
“全球各地的灾害类型、救援需求千差万别，我们正深入调研不同国家的救援痛点，打造因地制宜的专属解决方案。”李昊表示，中国应急救援装备出海，带来的不仅是先进装备，更是全链条的赋能升级，从装备操作规范到实战演练，从应急指挥流程到设备维护保养，提供全流程的技术支持，让中国方案从单纯的装备输出，升级为应急救援能力的系统性赋能。
从“用科技守护生命”的理念，到四大领域方向的系统布局，再到国际化征程的加速，徐工正以“装备硬、信息快、渠道通”的硬实力，在应急救援产业新赛道上加速领跑。