国家电投集团内蒙古白音华煤电有限公司（以下简称，内蒙古公司）“严考促学”培训工作开展以来，赤峰新城热电公司紧密围绕“严考试、促学习、强素质、保安全、助发展”十五字核心内容和本质要求，谋划实施严考促学“1141”工作法,推动培训工作取得了阶段性成效。
着眼顶层设计，广泛宣传动员。该公司制定《赤峰新城热电公司“严考促学”培训工作实施方案》，细化考试序列，明确考试内容，明晰奖惩措施，成立了由公司主要负责人担任组长的“严考促学”培训专项工作组织机构。通过公司例会组织方案宣讲释读，把公司的贯彻落实举措传递到全体员工，在公司内部有力营造了横向到边、纵向到底的“严考促学”氛围。修订公司月度绩效考核管理规定，优化KPI考核指标设置，部门“严考促学”培训考试的参与率、合格率纳入月度绩效考核。
精心筹划组织，突出过程管控。该公司制定下发题库建设实施方案，明确组织机构、工作内容及时间节点，并将此项工作纳入公司政务督办。采取“季度员工统考、月度专业调考、日常内部培训”的方式进行组织开展，考试全程视频监控，公司领导、专家、纪检人员参与现场监督。下发考试结果通报并及时奖惩兑现，同时联动了部门月度绩效考核，实现以考促学，以学促干。
下一步，该公司将按照内蒙古公司安排部署，全面落实内蒙古公司“组织人才优化工程”，持续深化“严考促学”培训工作，以解决实际问题、强化员工素质为落脚点，做好培训工作的总结、分析、评估，切实加强学习型组织建设，更好地助力内蒙古公司一流队伍建设工作在赤峰新城热电公司落实落地。（隋鸿峰）
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