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为顺利完成原油产量任务，全面提升管理水平，大庆油田第一采油厂第二作业区中十八采油班按照上级要求制定“日增一吨油”活动方案，全体员工闻令而动，与时间赛跑，向目标冲刺，以中十八采油班斗硬作风和务实举措掀起夺油上产热潮。
统一思想聚合力，锚定增产“总目标”。中十八采油班以高度的责任担当，扛起稳产增产、攻坚创效重任，第一时间召开专项动员会议，全面传达活动要求、细化工作部署，将“日增一吨油”目标层层分解、逐项落实。量身制定产量攻坚任务清单，把增产责任精准落实到每一口油井、每一个岗位、每一名员工，建立问题台账、明确责任分工、划定完成时限，清晰厘清各项工作的责任主体、实施路径与时间节点，让全员目标明确、任务清晰、行动有力。定期召开生产研判会议，复盘工作进展、晾晒工作成效、剖析现存问题，实时把控生产运行态势，精准制定优化整改措施，全力构建“上下一心、全员参与、协同发力”的攻坚格局，将思想共识转化为全员攻坚、全力增产的行动自觉。
精细管控挖潜能，筑牢增产“硬支撑”。实施产量分级管理制度，优先保障高产井平稳运行，加密资料核实频次。班长李耀鹏带头扎根现场，从数据录取到数据审核，层层把关、层层监督，制定“一井一策”确保资料的真实准确；针对参数调整，打出“精细管理+挖潜增效”组合拳，对低效井实施“动态诊井”，每日紧盯液面、含水等关键数据精准施策；依托数字化管理平台，建立停机井“秒级响应”机制，实时监测油井运行状态，加密筛查频次，累计及时处理停机8井次，优化低效井参数3口，单井日增油0.5吨。
协同攻坚破难题，提速增产“新步伐”。聚焦生产痛点、难点问题，打破岗位壁垒、凝聚攻坚合力，创新推行信息管控、巡井巡检、设备维修“三组一体”协同管理模式，优化生产运行流程、强化全过程跟踪管控，构建起“发现问题—现场核实—整改落实—闭环销项”的全流程管理体系。形成上下联动，左右协同的攻坚合力，截至目前，共及时发现处理异常井2口，高回压井3口，穿孔渗漏4处，用“攥指成拳”的协作合力，把上产节奏拉满，让每项任务都能高效完成。
严守安全守底线，夯实增产“保障网”。始终坚持安全与生产两手抓、两手硬，严格落实安全生产各项管理要求，牢固树立安全发展理念，强化全员安全红线意识、责任意识和风险防控意识。从严开展安全生产隐患排查整治，做到隐患早发现、早处置、早销项，坚决守住“隐患不消除不生产、措施不到位不施工”的安全底线。常态化开展安全生产宣教培训2次、应急演练工作5次，开展消防安全隐患排查5次，开展火灾应急演练1次，累计查改问题24个，织密“安全护网”，以“时时放心不下”的责任感，筑牢安全防线。
下一步，中十八采油班将持续紧盯“日增一吨油”攻坚目标，以更加坚定的决心、更加务实的作风、更加有力的举措，深耕生产现场、强化精细管理、凝聚全员力量，全力以赴抓好原油增产各项工作，坚决完成各项生产任务目标，为油田高质量稳产增产贡献坚实力量。（刘亮）