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进入春检时节，大庆油田第一采油厂第二作业区207采油班以“油水井全周期精细管理”为核心，全面启动管理提升专项行动。班组坚持标准不降、节奏不减，围绕“井况清晰、参数优化、措施精准、安全受控”目标，系统推进井口装置规范化、动态分析常态化、注水调控精细化、资料录取标准化建设。针对抽油机平衡率校准、井口保温密封、注水井配注执行、管压波动追踪、示功图对比分析等关键环节集中发力、逐井过筛，推动油水井管理从“粗放统管”向“一井一策”转变，筑牢地下—井筒—地面一体化管控根基。
破除经验主义，班组推行“日对比、周会诊、月复盘”机制，组织技术骨干对高产井、问题井、注水井分类建档、挂牌管理。每日比对产液量、油压、套压、含水等动态数据，及时发现异常波动；每周召开井组分析会，结合动液面、沉没度、注采比等指标联合诊断，制定调参、洗井、测压等针对性措施；每月系统复盘措施效果，优化调整注采方案。班长庞玉萌带头蹲点跟井，强调“井有病、人有责”，把每口井当成独立单元精细呵护，做到异常不过夜、调整不隔天。
为破解技术瓶颈，班组组织骨干赴作业区技术上室开展对标学习，重点研学工况图版应用、预防性检泵周期确定、注水井恒流配水技术及低效井治理路径。学习归来后，班组立即转化成果，试点推广井口智能计量、管压自动预警、功图远程诊断等实用手段，同步完善单井健康档案和措施效果评价体系，形成“诊断—处方—复诊”闭环管理流程。
下一步，207采油班将以此次提升行动为抓手，持续推进油水井精细管理标准化、数字化、制度化，以更精准的调控挖潜力、更严密的巡检保时率、更科学的注水补能量，不断夯实开发管理基础，为作业区稳产上产贡献坚实班组力量。（董志军）