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大庆油田第一采油厂生产保障大队专业库管理一班组织全体干部员工深入学习大队七届一次职代会上大队长所作的《保持战略定力 延续良好势头 以奋进姿态开启“十五五”高质量发展新征程》工作报告后。通过集中学习、分组研讨，班组成员深刻认识到报告为大队未来一个时期发展擘画的蓝图，也为基层班组在新一年的工作指明了方向、提供了遵循。
聚焦主责主业，筑牢稳产“压舱石”。报告将“精益服务质效，让保障稳产基底更坚实”列为2026年首要任务。专业库管理一班作为物资收发、仓储管理的“主阵地”，全体人员深感责任重大。大家一致认为，必须将“卓越保障，从心开始”的理念内化于心、外化于行，将报告精神转化为保障稳产的实际行动。班组将坚决落实报告中关于“强化精准保供能力”的要求，着力完善大宗物资需求预测机制，依托历史数据和作业计划，探索构建物资消耗动态分析模型，努力推动保供模式从“被动响应”向“主动预测、精准调配”转型升级，确保各类油管、抽油杆及抽油泵在夺油上产关键时刻能够“找得到、调得出、用得上”，以“分秒必争”的加速度，全力支撑厂原油生产连续稳定运行。
聚力数智转型，打造仓储“新样板”。报告明确要“提速数智赋能”，推动新质生产力提升核心竞争力。这为班组的创新发展注入了强劲动力。报告中提出的“加快仓储数字化转型，试点引入仓储可视化供需平台”的规划，让班组成员倍感振奋，也深感使命在肩。班组将以此为目标，积极配合大队相关部署，探索引入智能仓储技术，致力于实现计划自动入库、物资扫码调拨、库存即时盘点等核心功能，全面提升仓储运营效率与精细化管理水平。通过数字化转型，将专业库打造为大队“三大板块业务相融相促”格局中，物资保供环节的智慧节点和创新示范，为全厂后勤系统的数智化升级贡献“一班方案”。
聚能夯基固本，激活班组“内动力”。报告强调要以“基础之石”强支撑，并对强化党建引领、筑牢安全根基作出系统部署。专业库管理一班将以此为抓手，全面加强班组建设。在思想引领上，持续巩固主题教育成果，利用“三会一课”、班前会等形式，推动理论学习走深走实，确保“石油工人心向党”的信念在基层一线牢牢扎根。在安全管理上，班组将严格执行“五位一体”安全管控模式，常态化开展风险辨识与隐患排查，特别是针对库区特种设备、消防重点部位以及装卸作业等关键环节，确保安全责任链条压紧压实，坚决守住安全生产红线底线。在队伍建设上，班组将积极响应报告中对“健全人才引育留用机制”的号召，依托大队“创新创效工作室”平台，开展岗位练兵、技能比武，努力克服报告所指出的“人才短缺”挑战，锻造一支技术精湛、作风过硬、能打胜仗的保供铁军。
2026年，专业库管理一班全体干部员工将以此次职代会精神为新的起点，将学习成果转化为攻坚克难的强大动力和精准保供的实干业绩，以更加昂扬的奋进姿态，为大队“十五五”高质量发展新征程开好局、起好步贡献坚实力量，全力护航世界一流现代化示范厂建设。（汪涛）