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连日来，中国石油大庆油田天然气分公司油气加工六大队紧扣“抓好‘三件大事’上扬‘第二曲线’”主题，以主题劳动竞赛为抓手，强谋划、细部署、严落实，推动竞赛成果转化为高质量发展实效，助推大队管理水平再攀新高，为大庆油田上扬“第二曲线”注入强劲动力。
高效部署筑根基，闭环落实启新程。该大队将主题劳动竞赛作为推动工作的重要载体，第一时间锚定天然气分公司“十赛十创”要求，快速响应、精准部署，确保竞赛高起点开局、高质量推进。通过深入学习分公司竞赛方案，主动认领任务，制定贴合大队实际的竞赛实施方案，明晰目标路径、细化责任分工，编制核心指标责任分解表，将23项核心指标逐项拆解、层层压实到岗到人，召开专题推进会逐条解读，让全体员工明责任、知标准、懂举措。
同时，将竞赛与年度重点工作同谋划、同推进、同考核，把竞赛落实情况纳入月度岗位责任制检查重点，常态化开展督办检查，推动各项竞赛举措落地生根、见行见效，为后续攻坚突破筑牢坚实基础。
深耕主业破难题，竞赛赋能创标杆。围绕劳动竞赛主要内容，该大队精准发力，打好“稳油增气、装置运维、安全环保、管理提升”组合拳，不断提升大队创优的核心竞争力，在竞赛攻坚中实现各项工作新突破。
以赛促运行，数智管控提效能，大队重新构建生产运行早报系统，建立生产任务、技术指标、能耗指标等12类核心数据框架，运用ROUND等函数实现指标动态自动监控预警、运行趋势实时分析等功能，系统建立起全年生产数据链条，有效提高了调度协调指挥效能，2025年大队被评为油田公司稳油增气标杆集体。
以赛促运维，设备管理提效能，搭建设备运维平台，形成运行、维护、维修数据库，推行RCM可靠性维护模式，制定差异化维护策略，完成预防性维护压缩机组、机泵等23台套，成功避免活塞环磨损1次、气阀故障停机4次，精准解决丙烷机振动高、燃气轮机振动高等多项设备运行风险，设备完好率始终保持99%以上。
以赛促安全，再夺金牌创佳绩，健全安全工作清单，层层压实安全责任，深入落实“安全八问”要求，坚持开展“六个维度”管理追溯，自主搭建工程项目动态管理平台，强化安全经验分享和员工履职能力考评，实现安全管理要素全面受控，被评为分公司安全生产、文明生产“金牌三连冠”单位。
以赛促提升，提质增效上水平，深耕红色网格治理“四个一”模式，推行“双试点”运行，科学搭建网格架构，精细明确工作任务，精准厘清岗位责任，开发“红网治慧屏”“员工自主管理考核平台”，创新推行“单元自治+协同共治”双表考核与“班组绩效+个人绩效+横班绩效”的“五位一体”考核模式，将指标完成情况与绩效考核全方位挂钩，充分调动全员自主管理的积极性，推动大队管理实现跨越升级，被评为分公司基础工作再提升标杆大队，在分公司经营绩效考核排名中连续三年第一、装置检修综合考评排名连续三年第一。
砺技暖心筑根基，人文赋能聚合力。该大队以劳动竞赛为赋能载体，将素质提升、健康保障、团队建设深度融入竞赛全过程，全面锻造高素质员工队伍，凝聚起推动发展的强大合力。
强练兵、提素质，围绕技能提升竞赛目标，强化仪表、工艺、设备等专业培训室功能建设，构建“实训基地+实战培养”技术提升框架，坚持推进“导师带徒学、骨干外培学、竞技提升学、案例复盘学、实战演练学”的“五学”培训模式，选派仪表工作室技术负责人参与武胜净化厂项目建设和投产验收工作，全面提升员工技能水平和应急处置能力。
护身心、保健康，强化健康管理提升竞赛措施落实，打造4D餐饮管理模式，推出营养膳食与低卡菜品，设置健康角普及健康知识，健全“五高”人员两级包保制，建成4个健康小屋，配备专职健康管理员与膳食营养师，常态化开展全员健康检测，组织健康减重竞赛、工间健步走等文体活动，全方位保障员工身心健康。
聚人心、展风貌，开展“我为集体做实事”活动，引导全员树立“小事见初心、实干显担当”的良好风气，弘扬正能量、凝聚向心力；坚持开展“七型问题”警示教育、“八不六珍惜”主题教育、预防非职务违法犯罪教育等，引导全员知敬畏、存戒惧、守底线，实现大队队伍和谐稳定。（徐婷婷）