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技术创新是企业发展的不竭动力。中国二十二冶华北分公司以创新为内驱力，以提质增效为导向，以体系优化为抓手，以风险防控为底线，以价值创造为目标，通过实施“三抓三促”确保技术创新工作大幅跃升，持续推动公司技术创新水平攀升，为公司创新发展提供有力支撑。
公司致力于强化技术质量系统中枢效能，以能力提升促引领带动。坚持“机关围绕项目转”，开展“业务深耕”行动，建立机关与项目交流机制，提升人员专业素养。通过常态化下沉一线，实现“季度全覆盖”，以“现场会诊”方式，发现并协调解决一线实际困难，切实发挥机关部门统筹协调与服务保障作用。补齐人才结构短板，以梯队建设蓄力赋能。直面关键岗位“一将难求”与青年骨干“有阅历无资质”的结构性矛盾，将职业资格取证与个人岗位晋升挂钩，明确关键岗位晋升“持证红线”，实现“以证促学、以学促用”，确保关键岗位“人证合一、岗能匹配”。贯通体系执行链条，以过程严管促落地见效。坚决打通制度执行的“神经末梢”，解决体系文件与现场执行之间的偏差问题。将制度要求与月度考试及年底考核深度捆绑，倒逼系统人员学深悟透公司管理文件，让管理规定促进工作成效。
公司下大力度深化四新技术应用，打通高端设备规模应用堵点。变“被动观望”为“主动引进”，着力解决“选不准、推不动、用不广”的问题。创新引进机制，积极探索适应现有分包模式的新型设备引进路径，通过试点先行、样板引路，逐步破除分包制约，推动高端智能化设备从“点上应用”向“规模应用”转变，真正将技术红利转化为实实在在的生产力。与此同时，大力推动BIM技术从“创奖”向“创效”回归，切实以项目需求为导向，实现效率效益双提升。依托曹妃甸商业综合体项目、壹济禾项目等载体，将BIM技术的落脚点放在解决现场实际难题上。重点聚焦复杂节点深化、施工模拟等关键环节，通过数字化手段在施工前预判风险、减少返工，提升一次成优率，真正让BIM技术服务于项目一线，在支撑施工组织、赋能降本增效中创造价值。
技术赋能，创新领航。中国二十二冶华北分公司将始终牢牢抓住技术创新这个“牛鼻子”，不断推动公司发展转型升级，跃升焕新。（王烨）