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中国二十二冶华北分公司坚持实行安全生产综合治理、系统治理、源头治理，推动穿透式管理落地见效，充分调动各级各类人员安全履职能动性，让安全职责“时时放心不下”、安全管理“事事心中有底”，塑造具有公司特色的安全生产文化，为企业高质量发展筑牢安全根基。
公司切实发挥安全“领头羊”作用，公司领导带头当好组织者和践行者，以上率下推动全员安全责任落实。强化项目经理“第一责任人”底线思维、红线意识，持续开展季度项目经理“安全提醒谈话”，每月至少开展一次安全专题培训及事故警示教育，保持“时时放心不下”的责任感和紧迫感，做到警钟长鸣，久久为功。改革安全生产责任制考核机制，将项目当月安全生产责任清单考核结果与项目月度绩效工资挂钩，充分调动项目管理人员的主观能动性。坚持项目经理带头轮值早班会“喊话”制度，让安全意识入脑入心。常态化实行“安全反思教育”“亲情呼唤安康”“安全罚款冲抵”“隐患举报奖励”等活动，激发作业人员自身安全意识。
积极落实项目安全策划三阶段管理要求，根据施工阶段变化或工序调整，实施定制管理，全面提升文明施工水平。实施差异化管控，通过项目安全风险“精准画像”，将项目划分为高、中、低风险项目，分类施策，杜绝安全风险。开展内、外部对标交流学习活动，不断提炼、创新工作方法，持续更新《华北公司安全环保最佳实践推广清单》，结合项目实际推广应用。在建项目新采购的防护用品全部在准入框架内采购，确保物资供应满足安全标准化要求，坚决杜绝不合格安全防护材料进入施工现场，把牢安全准入第一关。
公司将危大方案执行情况作为安全管理的重点，严格推行危大工程联合验收、安全防护实施首件验收机制，实行样板引路，各类风险防控措施做到“五查”，持续开展全覆盖安全大检查，加大检查力度。针对工期紧、距离远的项目，利用视频检查方式提高检查频次，进行重点管控。同时围绕“三新一特两专项”、极端天气、重大活动及节假日、消防等管控重点，每月定期开展专项安全检查，推动安全管理全面“加码”。
中国二十二冶华北分公司将持续强化安全管理工作，细化安全管理措施，确保各项措施有力、有效，以更高的要求、更严的措施全力推动安全管理提质增效，筑牢企业高质量发展安全根基。（王烨）