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在大巴山腹地，中交西南城市开发有限公司的一支项目团队，用一年多时间把“巴山红”三个字从理念变成了行动。没有豪言壮语，只有一次雨夜抢险、一场场“板凳会”、一张资源共享图。他们说，党建不是挂在墙上的，是干出来的。
2024年春末，周界禧到任中交西南城市开发有限公司巴中项目部时，面对的是一道难题：杨家沟水库、米仓山景区改造、南江绿色食品产业园等多个项目同时铺开，合同额超十亿元，但员工来自水利、房建、市政等不同专业，工地点多面广，最远的在大巴山腹地，车程两小时。大家各说各话，谁也服不了谁。
“没有共同的精神旗帜，光靠行政命令迟早会散。”周界禧在班子会上这样说。党支部经过近一个月研讨，确立了“向水而生、向山而行、向园而成”的党建品牌内涵。但真正让这面旗帜立起来的，是一个雨夜。十月下旬，暴雨冲断桅杆村的挂壁公路——村民唯一的出山通道。党员刘闯打来电话请求抢通，周界禧的回答只有八个字：“党员带头，注意安全。”突击队冒雨抢修，几小时后道路恢复。然而山区天气反复，刚清通又被泥石堵住，前后抢了五六次。这件事让整个项目部看到了党员先锋模范作用的力量。此后每年雨季，抢险从未缺席。
周界禧由此意识到，党建不能只靠觉悟，还得有机制。项目部驻地离最远的米仓山项目一百多公里，如果每个项目都配齐后台人员，浪费;全放给现场，风险大。他带着班子成员连开三场“板凳会”，最终形成党建统领的“1+N”组织架构：一个党支部加一个集中驻地(“1”)，统管财务、合约、综合等共性职能;N条专业线(水利、房建、市政等)分头下沉到各现场。支部委员分片包干，每人挂联两个项目，每周至少跑一次现场，做到“问题不上交、矛盾不过夜”。墙上那张“资源共享地图”，哪个项目缺什么、谁可以补位，一目了然。
这套党建模式很快接受了实战检验。南江绿色食品产业园业主要求“首月产值3000万、60天首次封顶、70天全面封顶”，工期近乎不可能。现场负责人周永福找到周界禧，周界禧指着“1+N”图说：“你只管冲，后台的‘1’给你兜底。”项目启动后，驻地三天内调集全部机械;缺安装工，从其他项目紧急借调8人;混凝土紧张，合约部门连夜锁定两家搅拌站。党员带头白天盯工地、晚上研判进度。第一周产值突破800万，首月完成3200万，第58天主体封顶，第70天全面封顶。业主感谢信中写道：“你们这个团队，能打仗。”
“巴山红”不是刻在石头上的碑。在中交西南城市开发有限公司巴中项目部，它是每个党员心里的一股劲，是每一次抢通道路、每一次资源共享、每一次攻坚克难中体现出来的组织力。党建做实了就是生产力，做强了就是凝聚力——这句话，在大巴山里有了最朴素的注脚。(王祥)