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5月27日至7月31日，潞安化工集团新元公司组织开展全员安全素养提升专项培训，紧扣法规研学、案例警示、分层施教、从严考核四条主线，全方位夯实全员安全理论功底与岗位实操能力，切实把安全素养转化为保障安全生产的实际能力。
统筹部署压实责任，构建差异化培训架构。为深刻汲取近期各类煤矿安全事故教训，切实筑牢安全生产思想防线，结合全国“安全生产月”活动主题要求，新元公司第一时间成立由党委书记、董事长任组长，各系统分管领导任副组长的专项培训领导组，明确人才培养中心牵头统筹组织、督导落地，各部门、队组党政正职为本单位培训第一责任人，细化专人负责制，结合岗位实际量身定制差异化培训计划，自上而下压实培训主体责任，实现全体从业人员参训全覆盖。
聚焦内容精准施教，按需分类划设培训重点。本次培训立足岗位需求差异化设置学习内容，重点培训《安全生产法》《煤矿安全规程》《关于防范遏制矿山领域重特大生产安全事故的硬措施》《煤矿重大事故隐患判定标准》《山西省安全生产条例》，以及各级安全管理制度、岗位操作规程等，反复观看《黑色三分钟生死一瞬间》专题培训系列视频教材;科队级及以上管理技术人员在通用学习内容基础上，聚焦安全生产法律法规、隐患判定条款等开展深度研学，补齐管理人员依法履职短板。各单位严格落实“视频观看+交互讨论+实践排查”培训三部曲，对照事故案例排查现场同类隐患，真正实现看明白风险、想明白隐患、干明白标准。
创新培训模式，打通线上线下学习渠道。新元公司采用“线上自主学+干部集中学+全员脱产学”立体化培训模式，全员依托新元公司学习平台完成线上课程自学;借助早调度会、公司夜校、“技术干部上讲台”等平台，常态化组织班子成员、科队干部集中研学;各队组充分用好脱产学习日，集中开展规程、案例专题授课，打破生产与学习时间壁垒，保障学习不间断、内容不落项。
多部门联动严督实考，闭环考核提升培训质量。新元公司建立组织部、纪委、安全管理中心、人才培养中心多方联动考核机制，对考核不合格人员组织专项补强实训，达标后方可上岗;对培训推进不力、落实流于形式的单位，约谈问责主要负责人并依规经济处罚，以刚性考核杜绝培训走过场。
下一步，新元公司将持续巩固专项培训成果，把培训成效转化为现场风险隐患排查、规范作业的实际行动，从源头上减少“三违”行为，以全员安全素养提档升级护航矿井安全生产持续稳定。（王博刘晓艳）