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在推进煤矿安全生产标准化建设的过程中，红岭煤矿综采队积极探索并实践以“模块化”为核心的新型管理模式，通过机制创新、流程优化和责任落实，全面提升了工作面的管理水平与安全生产效率，实现了由传统粗放管理向精细现代管理的跨越。
走进红岭煤矿1701综采工作面，整洁规范的牌板、平直整齐的管线、分类清晰的物料架，彻底改变了人们对煤矿井下“脏乱差”的刻板印象。这一变化，正是模块化管理带来的显著成效。
综采队以“四位一体”岗位标准化流程为基础，将整个工作面划分为9个责任模块，每个模块实行“实名制”包保，明确责任到岗、到人。通过制定《工程质量验收管理办法》和“正向激励制度”，形成了“日检查、周总结、月验收”的闭环管理机制，真正实现了事事有人管、人人有专责、操作有标准、考核有依据。
创新是模块化管理不断深化的重要支撑。面对井下物料形态多样、存放混乱的难题，综采队自主设计研发了“高压胶管多功能存放管理料架”，实现了各类管路按型号、长度、压力等级分类展示式管理，不仅大幅节约了寻找时间，也有效避免了误用、混用所带来的安全风险。此外，在工作面机尾等关键位置，创新应用软性大眼网和自制防滚矸网，进一步筑牢安全防线，体现了“以人为本、实用管用”的创新理念。
模块化管理不仅带来现场环境的焕然一新，更在经济效益和安全效益上收获实实在在的成果。材料消耗精准可控，浪费现象显著减少；职工安全意识普遍增强，高风险作业环节得到有效管控。更值得一提的是，1701工作面的架后煤回收率稳定保持在94%以上，顺利通过公司“精品采煤工作面”验收，成为系统内的标杆单元。
“模块化管理不仅是一种方法，更是一种文化。它让标准成为习惯，让习惯符合标准，使我们真正实现了动态达标和长效达标。”党委、董事长陈树涛表示。
如今，模块化经验正逐步在全公司推广，为更多矿井提供了可复制、可借鉴的管理样板。（王陈鹏）