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为进一步压实输变电施工现场安全管理责任，规范作业流程，细化现场风险防控举措，防范现场安全隐患，持续稳固输变电工程建设安全生产平稳态势。近日，国网武威供电公司原集体企业输变电项目中心严格落实常态化管理机制，组织作业现场工作负责人、专职安全员、到岗到位管理人员及相关作业骨干人员每日开展作业管控例会，以日复盘、日部署、日管控的闭环模式，抓实抓细施工现场全流程管理，全力保障各类输变电作业安全、规范、高效推进。
日例会坚持“问题导向、风险前置、精准管控、闭环落实”的工作原则，摒弃粗放式管理模式，聚焦输变电施工现场高频风险点、作业薄弱环节和典型隐患问题进行专项复盘研判。期间，作业现场管理人员以当日施工现场作业开展情况，逐项梳理作业流程不规范、风险防控不到位、现场管控不细致等问题，深入剖析问题根源，明确整改标准、整改时限及责任人，形成问题台账、逐项销号落实。同时，结合次日输变电施工任务、作业环境及天气情况，精准研判高空作业、带电作业、交叉施工等重点作业关键环节的安全风险，细化部署现场安全管控、人员履职、设备防护、应急处置等各项重点工作。
针对次日施工作业，进一步压实工作负责人现场主体责任、安全员安全监督责任、到岗到位人员监管责任，要求全体现场人员严格执行输变电作业标准化流程，严守安全操作规程，全面落实作业前准备、安全技术交底、工器具查验、风险预控等前置工作，作业中紧盯现场动态、严查违章操作、严控作业风险，作业后做好现场清理、隐患排查、资料归档，全方位规范现场作业行为。
常态化作业管控日例会的开展，有效打通了输变电项目现场管理“最后一公里”，实现了每日作业任务精准部署、安全风险精准预判、隐患问题精准整改，进一步统一了全员安全思想、规范了现场作业标准、压实了各岗位安全责任，有效破解了施工现场管控碎片化、隐患整改滞后、责任落实不严等管理难题，推动输变电工程现场管理从“被动整改”向“主动防控”转变。
下一步，国网武威供电公司原集体企业输变电项目中心将持续固化“每日例会、每日管控、每日提升”的常态化管理模式，紧扣工程项目建设、现场作业关键环节，不断细化管控标准、压实管控责任、优化管控举措，持续提升全员安全履职能力与现场标准化作业水平，以严实作风、精细管理筑牢输变电工程安全生产防线，全力保障电网工程建设安全稳定运行。（国网武威供电公司：朱晓庆、邓扬、王生刚）