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5月25日，为深入落实公司成本管控工作部署，压实主体责任，推动降本增效与精益管理深度融合，国网武威供电公司设备管理部梳理往年项目管理经验与共性问题，以输变电项目为核心载体，全面推行项目全生命周期管理模式，将成本控制与能效提升嵌入立项、设计、实施、竣工、退役五大环节，构建起“源头严控、过程精管、末端优出”的全链条管控体系，实现设备管理从“被动运维”向“主动经营”转型。
据了解，该部门在源头把控方面，做到立项既定“成本基因”，要求项目储备推行“技术+经济”双评审机制，在新项目立项时同步开展LCC（全生命周期成本）测算，通过对比不同设备选型、建设方案的全周期成本与能效收益，从源头规避“先天不足”导致的后期运维成本激增；过程精管方面，做到管控与实施“一盘棋”统筹，将基层需求提前植入施工标准，推行“动态成本跟踪卡”，对在建项目实施月度成本偏差分析，及时纠偏超支风险点，确保投资可控在控；项目管理末端方面，严格按照环保要求进行无害化拆解，真正让“退役资产”变成“流动资源”；在全流程管理方面，通过建立项目全生命周期的管理责任表，确定价值链中的基本内容、管控环节和审批环节、决策环节，引导各级管理人员围绕项目成本精益化的整个价值链角度进行思考，主动性优化各环节，从而发挥管理价值最优化。
从“管设备”到“管资产”，从“保供电”到“提效能”。国网武威供电公司设备管理部以全生命周期管理为抓手，将精益化贯穿于设备的“生、老、病、死”全过程，在筑牢电网安全防线的同时，实现了成本与能效的最优解，为公司高质量发展注入了强劲动能。（国网武威供电公司：周玉洁）