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今年以来，国网平原县供电公司物资供应分中心紧紧围绕中心工作与发展大局，坚守“保供应、强管理、降成本、守安全”核心职责，以精细化管理为抓手，统筹推进物资采购、仓储管控、供需衔接、风险防控等重点工作，全力打通物资保障全链条，为公司生产经营与日常运转提供坚实可靠的物资支撑。精准对接需求，筑牢物资供应生命线。坚持“需求导向、靠前服务”原则，主动对接各业务部门与生产一线，全面梳理年度、月度物资需求计划，精准研判物资消耗规律与供应趋势，提前优化采购方案、疏通供应渠道。针对生产核心物资、日常运维物资、应急储备物资实行分级分类管理，严格把控采购质量、供货时效与价格，对接优质合规供应商，强化供需协同联动，有效化解供应滞后、品类不齐等问题，实现物资供应“零断供、快响应、优品质”，切实保障一线工作需求。精细管控仓储，全面提升物资管理质效。持续深化仓储标准化、精细化建设，严格落实物资入库验收、在库管护、出库登记、台账核销全流程闭环管理制度，定期开展盘点与账物核对，确保账、卡、物一致，杜绝物资流失、积压、浪费等问题。科学规划库房布局，规范物资分类码放与标识管理，重点加强危化品、易损耗、大宗物资专项管护，常态化做好库房通风、防潮、防火、防盗工作，不断优化物资周转效率，降低仓储管理成本，让物资管理更规范、高效、可控。严守安全底线，全程压实合规管理责任。始终将安全生产、合规采购放在首位，常态化开展部门安全警示教育、合规操作培训，强化全员责任、风险与规矩意识。全面梳理物资采购、验收、存储、领用各环节风险点，建立健全风险防控机制，严格执行采购审批、质量验收等制度，杜绝违规操作、流程缺位等问题。定期开展库房安全隐患大排查，对消防设施、用电设备、装卸工具全面检修维护，及时整改隐患，牢牢守住物资管理安全合规底线。聚力提质增效，持续优化服务保障能力。坚持以服务中心工作为出发点，不断优化工作流程、简化办事环节、提升服务效率，主动倾听一线诉求，及时解决物资领用、供应调配中的各类问题。同时聚焦降本增效核心目标，通过优化采购渠道、严控采购成本、盘活闲置物资、减少库存积压等举措，切实提升物资利用效率，节约运营成本。
下一步，国网平原县供电公司物资供应分中心将持续立足岗位、担当作为，以严谨务实的工作作风、高效专业的服务能力，把物资保障工作做细做实，以扎实成效助力公司高质量发展。（刘宝群）