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鑫龙煤业紧扣“提质增效”“价值创造”工作主线,以硬的举措治灾害、防风险、打基础,以实的行动强接替、优布局、稳生产,以细的管理降成本、增效益、提效能,一季度掘进总进尺完成计划的110.5%,开拓完成计划的109.6%,利润总额完成计划的110.3%,超额完成主要生产经营指标,为全年高质量发展奠定坚实基础。
抓安全,“稳”的基础更牢固
基础不牢,地动山摇;底盘不稳,行而不远。一季度以来,鑫龙煤业把安全作为一切工作的基础和前提,以实际行动坚守安全底线。
聚焦瓦斯这一威胁和制约安全发展的“拦路虎”,鑫龙煤业按照一矿一策、一面一策,制定精准治理方案:针对贺驼煤矿井下煤仓上口频繁出现瓦斯集聚现象,研究应用瓦斯循环导流预抽技术,通过一压一抽形成稳定可控的风流循环,有效杜绝瓦斯积聚;在主焦煤矿2304工作面开展高位定向钻孔自主培训,瓦斯治理成本显著降低;严抓封孔注浆施工管控,通过优化工序与参数,大众煤矿21上03下底抽巷新施工第九单元瓦斯抽采浓度最高突破80%,为该区域瓦斯治理与安全掘进提供了强有力保障。
同时,持续加强安全生产标准化创建,紧扣“人的标准化”,细化“四位一体”作业流程,强化“双卡一视频”培训,引导全员“上标准岗、干标准活”。以精品工程为抓手,强化工程质量验收,健全五级联创体系,让标准化融入日常,全面筑牢矿井高质量发展安全根基。
促生产,“顺”的节奏更稳健
产量是效益的根基,接替是发展的底气。面对制约生产的关键环节,鑫龙煤业以技术创新为突破口,优化布局、升级装备、科学组织,推动生产效率与工程质量双提升。
“31采区第一中部车场采用EBZ280型掘进机综掘施工,首次实现‘非正规岩巷开口+拐弯连续综掘作业’零突破。”主焦煤矿生产技术部负责人介绍工作亮点。
面对复杂地质条件与生产瓶颈,鑫龙煤业以设计优化为前提,以装备升级为根本,积极推广新技术新工艺,在主焦煤矿23采区边界煤柱工作面底板巷外段采用“研、探、注、抽、掘、支、监”七位一体工艺,安全穿越2308工作面采空区,为同类条件下施工积累了成熟经验;面对红岭煤矿1703工作面上顺槽沿空留巷进入动压区域的困难,鑫龙煤业通过灵活调整设计,优化支护工艺,2月份单进达150.8米,创复杂条件下沿空留巷单进新纪录,有效化解采掘接替阶段性紧张局面。
“出炭不出炭,机电是关键。”为确保机电设备安全稳定运行,鑫龙煤业推进机电设备全生命周期管理,常态化开展“四个一”专项活动,利用数字平台实现故障智能预判与超前检修,全面提升机电系统本质安全水平与运行可靠性。
精管理,“进”的势头更强劲
牢固树立“以质量效益为中心”的鲜明导向,鑫龙煤业强化成本管控,聚焦市场狠抓煤质管控,在煤价震荡中实现逆势增长。
“管生产管业务必须管降本增效。”这是鑫龙煤业干部职工的共识。今年以来,鑫龙煤业按照能排则排的原则,建立健全“全员、全过程、全要素”的质量效益对标体系,将质量效益意识贯穿生产经营全过程:贺驼煤矿优化1104下顺槽支护工艺,每月节省材料费近20万元;大众煤矿对材料使用实行全过程动态监控,节约部分奖励50%、超支全额扣罚,一季度材料费用同比降低32.03%;主焦煤矿推行内部竞标与挂牌作业,落地井下主巷道亮化和家属楼供电线路改造2项竞标项目,充分激活自主创效活力;红岭煤矿精细管理天然气使用,在新增设备情况下用气较计划节约9.04万方。
在持续强化成本管控的同时,鑫龙煤业该着力增强煤炭销售盈利能力,加强煤质管理和块煤回收动态监测,实行“百大卡”销售策略,根据市场行情变化及时调整煤价,将市场变化敏感度转化为产品增值增长点,实现“产得出、销得掉、价格优”。
实现全年目标,是一场耐力跑、接力赛。下一步,鑫龙煤业会以更强信心、更大力度、更实举措,乘势而上、聚力攻坚,继续集中精力抓安全稳生产提效益,巩固拓展来之不易的良好发展态势,奋力为企业高质量发展作出更大贡献。(吕梦杰)