春潮涌动，催人奋进。今年以来，面对复杂严峻的宏观形势与多重困难挑战，中煤新集阜阳矿业始终牢牢把握稳中求进工作总基调，紧紧围绕“强安全、优管理、精成本、正作风、拓新局”的核心工作思路，统筹推进安全生产、经营管理、作风建设等各项工作，一季度，矿井发展呈现出“以稳促进、稳中向好”的积极态势，顺利实现首季“开门红”，为全年高质量发展奠定了坚实基础。

安全筑基稳生产，筑牢高效发展“压舱石”

起跑决定后势，开局关系全局。一季度，阜阳矿业以“稳”的定力夯实发展根基，以“进”的突破破解发展难题，在安全保障、生产攻坚、灾害治理等关键领域协同发力，交出了来之不易、成色十足的发展答卷。

安全是矿井发展的生命线，是一切工作的前提与底线。矿井以“零事故、零伤亡”为根本目标，从严从细筑牢安全防线。聚焦地压、水害、瓦斯等重大风险，强化源头治理、超前治理、精准治理，稳步实施顶板定向钻孔、精细化地质探查等工程，超前消除隐蔽致灾因素。同时，通过深化事故警示教育、严格落实“六个三”安全管理要求、扎实推进安全生产治本攻坚三年行动，构建全时段、立体化的安全防控体系，确保矿井在安全、高效、可持续的轨道上行稳致远，为生产经营营造稳定有序的良好环境。

面对“2采、8掘”的复杂生产格局，矿井主动迎战140505工作面沿空回采两巷压力剧增、111101工作面初采防灭火管理、140503工作面围面及采区巷修等多重现场难题，统筹应对安全监管收紧、环保要求趋严的外部压力，攻坚智能化转型的紧迫任务，在严守安全底线的前提下，科学优化生产组织、合理调配人力物力，以稳产保供夯实发展根基，以高效推进激活生产动能。

一季度，矿井商品煤产量完成序时计划的111.01%，销量完成序时计划的106.53%，以优异业绩彰显了高效能生产能力。

精益管理提质效，激活经营创效“新动能”

经营质效是企业发展的核心支撑。阜阳矿业坚持向管理要效益、向成本要空间、向创新要活力，以精益管理破解发展难题，推动各项经营指标稳步提升。

面对煤炭市场价格波动，矿井精准把控经营节奏，牢固树立“过紧日子”思想，坚持“无预算不列支、有预算不超支”，完善成本核算体系，细化管控指标与考核机制，实现成本管控全流程覆盖。持续深化修旧利废与闲置物资处置，严控长库龄物资，加快周转复用，力争全年处置闲置废旧物资400万元、修旧利废创效突破850万元。同时，全面压降外委工程与物资采购成本，推进合规经营管理，前移风险管控关口，以精细化管理激活内生动力。强化煤质源头管控，优化采煤工艺，实施厚薄煤层、优劣煤层科学配采，用好煤矸分流系统，从源头提升煤质、增加效益。

通过“降本”与“增效”双向发力，一季度，矿井商品煤综合热值较计划提升135卡/克，单位成本较计划降低31.42元/吨，利润总额完成序时计划的116.26%，经营基本盘得到有力巩固。

正风聚力惠民生，凝聚干事创业“向心力”

作风是事业发展的保障，民生是凝聚人心的根基。阜阳矿业以作风建设为抓手，以民生保障为依托，提振干事创业精气神，厚植为民服务情怀，以优良作风、暖心举措汇聚起攻坚克难、实干奋进的强大合力。

作风建设走深走实。矿井以树立和践行正确政绩观学习教育为契机，着力转变工作作风，推动各级管理人员带头深入基层、下沉一线，到困难多、问题集中的现场摸实情、解难题。坚决整治“等靠要”思想、路径依赖、执行不力等不良倾向，大力弘扬“严真细实快”的工作作风，推动各项决策部署落地见效。同时，优化薪酬分配体系，树立“多劳多得”鲜明导向，推行差异化考核，发挥薪酬激励杠杆作用，充分调动全员积极性，彻底打破“大锅饭”现象，营造了风清气正、担当作为的浓厚氛围。

民生工程加快推进。矿井始终坚持以职工为中心的发展思想，加快实施一系列惠民工程，切实改善职工生产生活条件。积极推进职工宿舍升级改造、生活区文体公园新建、电车充电桩投用，持续优化职工居住与休闲环境;完成一道门修缮改造，实行人车分流，提升出行安全性与便捷性;强化后勤服务保障，着力提升食堂饭菜质量、拓展井口超市物品种类，努力满足职工多元化需求。这些实实在在的民生举措，让职工真切共享企业发展成果，持续增强归属感、幸福感和认同感，凝聚起同心同德、共促发展的磅礴力量。

征程万里风正劲，重任千钧再出发。展望前路，机遇与挑战并存，希望与困难同在。下一步，阜阳矿业将以更加饱满的热情、更加务实的作风、更加有力的举措，实干笃行、锐意进取，全力以赴破解发展难题、厚植发展优势，奋力夺取上半年“时间过半、任务过半”目标，谱写企业高质量发展更加绚烂的新篇章!(高闯)