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近日，中国化学工程成达公司召开2026年一季度安全生产委员会会议，公司党委、总经理徐刚出席会议并讲话。
会议深入学习宣传贯彻了国务院安委会办公室、四川省安委办关于切实做好安全生产工作的紧急通知精神，以及集团公司2026年生产运营安全质量环保工作会议核心要求，系统部署春节后及一季度公司安全质量环保重点任务。与会人员集中听取近期典型事故案例通报，进一步树牢安全红线意识和底线思维。
党委、董事长刘一横高度重视此次会议，于会前做专项部署。他强调，一季度既是公司生产经营开局起步的黄金期，也是安全生产风险防控的攻坚期。全公司上下要切实提高政治站位，以高度的责任感、使命感和执行力，抓实抓细各项安全防范工作，坚决防范遏制各类生产安全、质量环保、公共安全事故发生。为一季度生产经营“开门红”筑牢安全屏障。
徐刚围绕当前及下一阶段安全生产重点工作，提出四点具体要求：一是要提高政治站位，坚决扛起岁末年初安全责任。公司上下要坚决克服麻痹思想和侥幸心理，压实安全责任、细化工作举措，切实筑牢安全防线。二是要聚焦关键节点，全面强化节日安全管控。各单位要严格落实节前排查、节中带班值班、节后复工“七个一”等要求，做好员工安全教育和节日关怀，切实保障节日期间生产安全、人员平安。三是要抓实不停工项目管控，严格执行领导带班检查和现场值守制度。领导干部靠前指挥、一线督导，确保隐患闭环整改到位；同时科学组织施工，保障员工合理休息，原则上不安排高风险作业。四是要强化境外公共安全管理，全力保障境外员工生命财产安全。各境外项目要牢固树立“境外无小事”理念，持续完善公共安全机制，动态开展安全风险研判、严格落实安全评估要求，强化员工安全教育培训，推进项目属地化建设，切实防范境外公共安全风险。
会议以“主会场+视频分会场”形式，对境外项目进行了专题检查。印尼CAA项目、俄罗斯甲醇项目、匈牙利项目、印尼GPK公司相关负责人，分别就值班值守安排、当地局势态势、安保力量部署、应急处置筹备等重点工作逐一作详细汇报。
会议指出，各境外项目要切实提高警惕，密切关注当地局势动态，严格落实领导带班值守制度，确保各项工作有序衔接；要强化员工关心关爱举措，结合项目实际，因地制宜组织文化活动，缓解员工思乡情绪；要进一步完善应急处置准备，细化防控措施，备足应急物资，全力确保项目平安、有序、稳定。
会议强调，各部门、各总承包项目、实业生产单位要切实提高思想认识，迅速贯彻落实本次会议精神，确保会议要求传至基层、落到实处。全公司上下要抓实抓细安全生产各项工作，坚决打赢岁末年初安全生产攻坚战，为实现一季度生产经营“开门红”、推动公司全年高质量发展夯实安全根基。
公司领导、安委会全体成员、项目经理在主会场参会，各总承包项目、实业生产单位负责人及项目现场相关人员通过视频在分会场参会。