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近日，中国化学工程成达公司项目控制部举行"展P6精湛技艺，铸项目进度基石"技能竞赛，以赛促学、以赛砺练，为公司项目高效管控筑牢人才根基、夯实执行保障。进度组全体员工踊跃参与，资深骨干精准指导，竞赛有序开展,取得显著成效。
作为项目进度管控的核心工具，P6软件能够实现项目进度计划编制、资源科学分配、进度动态跟踪、偏差精准分析及方案优化调整的全流程闭环管控，是提升项目控制精准度与效率的关键。本次竞赛围绕软件高效应用，精心设置理论与实战两大环节。首场开展闭卷笔试考核。试题紧密围绕P6软件核心功能、进度管理专业理论及各类实际应用场景精准设计，既涵盖软件操作基础逻辑，也深度贴合P6在项目进度统筹、关键节点把控、资源优化协调中的实操要点，全面夯实参赛员工的理论根基、强化专业认知。进度组16名参赛选手顺利完成"笔试闯关"，平均成绩达92分，充分展现了部门员工扎实的专业功底和良好的职业素养。3月，竞赛进入实战任务赛环节，选手现场随机抽取公司合成氨、甲醇、氯碱、LNG等核心产品工序，在规定时间内独立完成EP三级进度计划编制，重点检验参赛员工在真实项目场景下的应急应变能力、实操应用水平和问题解决能力，有效锤炼了员工进度管理综合应用能力，推动理论知识向实践效能转化。
经过综合评审，本次竞赛评选出各类优秀奖项，树立先进标杆、激发全员动力。张翼、黄琴荣获“P6全能王者”称号；王瑷瑷、余鑫、曾缔恒、严红林获评“进度控制能手”；范竟等6人被授予“潜力新星”称号；刘继因积极分享实操经验、助力伙伴提升，获评“最佳经验分享师”。
本次技能竞赛是成达公司项目控制部强化专业能力建设、提升项目控制核心效能的关键实践，更是深入推进学习型组织、创新型团队建设的重要举措。下一步，部门将不断总结竞赛经验、固化成果，常态化开展技能培训、岗位练兵活动，着力推动全员技能再提升、专业素养再锤炼，进一步夯实项目进度管理根基，为公司项目高效执行、高质量落地提供坚实保障。
中国化学工程成达公司党群工作部 朱国卿