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3月4日，国网通渭县供电公司紧紧围绕公司年度工作部署，聚焦物资保障、仓储管理、协同联动、风险管控等关键环节，有序开展物资储存梳理工作，为全年安全生产工作奠定基础。
紧盯电网工程、日常运维、抢修抢险等物资需求，提前梳理计划、核对库存、对接供应商，强化需求提报、采购履约、到货验收全流程跟踪。针对重点项目、关键节点物资，建立专项保障清单，实行专人盯办、动态管控，确保物资按需到位、及时供应，全力支撑公司生产建设有序推进。
严格执行物资入库、保管、出库、盘点制度，常态化开展库房巡查与物资盘点，做到账、卡、物、资四相符。优化库区布局与物资码放，提升仓储周转效率与现场规范化水平；加强备品备件、应急物资专项管理，完善台账登记、状态核查，确保物资完好可用、取用便捷。
强化与运维、建设、营销、安监等部门横向协同，健全需求沟通、信息共享、问题会商机制，打通计划、采购、供应、使用全链条衔接。主动靠前服务、提前对接需求，简化流程、压缩时限，持续提升部门协作效率与响应速度，保障各项工作高效衔接、顺畅运转。
从严把控采购履约、质量验收、领用核销等关键环节，强化全过程监督与闭环管理，做到流程规范、痕迹清晰、责任可溯。严格遵守物资管理各项制度规定，加强风险排查与过程管控，严把质量关、合规关、廉洁关，切实筑牢物资管理安全防线。
围绕公司年度目标任务，细化部门分工、明确节点要求，全员压实岗位职责，强化执行力度。坚持问题导向、结果导向，及时查漏补缺、整改提升，以务实作风推动各项工作落地见效，持续提升物资管理标准化、规范化、精益化水平，为公司高质量发展提供坚实物资保障。（祁满强）