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山东能源集团新疆能化公司伊新煤业不断完善废旧物资处置制度，通过构建权责清晰、透明高效的精益管理体系，将废旧物资转化为企业增效的“金疙瘩”，让沉睡资产“活”起来。
精分类+细管理
该公司坚持“全面摸底，精准施策”，定期对全矿废旧物资展开拉网式梳理。依据资产属性，将废旧物资精准划分为固定资产类和非固定资产类两大门类，并细化至线缆、设备残体、危废物等6大类。同时，专门设立3个专业化分类存放场地，实行“分类分区、动态更新”的管理模式，确保每一件废旧物资都“身份明确、位置清晰”。此外，该公司要求各生产单位每日统一回交废旧物资，并同步提交详细的《废旧物资交接单》，从源头上保证物资信息的准确性和账实相符。
双把关+严鉴定
该公司实行“双重把关”机制，科学判定废旧物资去向。首先由各生产单位技术骨干对拟报废物资进行初步检验，确认无法修复利用后，再提交书面申请。随后，由公司多部门组成的联合鉴定小组进行二次“会诊”，共同出具《废旧物资鉴定表》，明确给出维修、报废或再利用等处置意见，进一步防止可用物资的“误判”流失，帮助企业精准掌握存量资产状态，为后续分类处置奠定坚实基础。
全公开+市场化
在关键的处置环节，该公司依托“干将”电子交易平台，建立起公开透明的市场化处置机制。所有经鉴定的废旧物资，均委托具备资质的第三方评估机构进行挂牌定价，随后通过平台面向社会进行公开招标竞价，进一步打破信息壁垒，引入市场竞争，保障资产的保值增值，实现资产价值的最大化。交易完成后，资金通过平台监管系统安全结算，公司财务管理部则同步完成发票开具和账务处理，形成高效业务闭环。
强监督+保合规
为守护好废旧物资处置的“最后一公里”，该公司建立全方位监督网络。在每一次现场处置过程中，均安排专人携带执法记录仪进行全程录像，让处置过程在“阳光”下运行。同时，建立多部门联合监督机制，纪委实施动态监督，严查违规违纪行为。经营管理部实时跟进处置进度与成效。法务严格审核处置合同。综合服务中心则负责妥善留存现场影像资料。处置过程中严格执行“一场次一档案”制度，从鉴定报告到合同、发票等13类资料全程留痕、有据可查，确保每一次处置都可追溯、可倒查。（钟东方）