2026年初，当AI革命、能源转型与地缘政治的三重漩涡席卷全球制造业，汇川技术董事长朱兴明的年度演讲，没有堆砌业绩，没有空谈愿景，而是抛出了一场关于认知重构的深刻革命。这场持续3小时的分享，核心只有“场景、精度、愿力”六个字，却精准戳中了制造业的集体痛点——依赖外部周期、战略与执行脱节、组织活力不足。

朱兴明用“冰火两重天”形容疫情后的汇川：新能源汽车业务高歌猛进，传统主业却陷入停滞，而同行借AI、新能源风口实现弯道超车。痛定思痛后，他得出结论：“企业增长的天花板，从来不是市场，而是认知。”这场演讲，正是汇川两年“人脑工程”的成果展示，更是给迷茫中的制造业，提供了一套穿越周期的操作系统升级指南。

场景：从“产品替代”到“生态重构”，制造业的竞争逻辑变了

“未来的时代是场景竞争的时代，不是产品竞争的时代。”青岛海尔张瑞敏的这句判断，被朱兴明在演讲中强调，并赋予了更落地的实践内涵。在他看来，很多制造业企业仍停留在“现场替代”的1.0思维，而汇川要做的，是重构甚至创造场景，迈入竞争的2.0时代。

场景的本质，是超越物理空间的价值创造。朱兴明提出“空、时、频”三维思维：

空间上，从“看客户”延伸到“看产业、看政经”，汇川构建的L0-L5全产业链架构，覆盖50多个行业，从零部件到工厂管理，形成了国家研究院梦寐以求的新型工业化路径。

时间上，抓住周期规律，既洞察全球经济复苏的大周期，也紧盯半导体四年“生理周期”，更深耕用户从接触到使用的全体验旅程。

频域上，以“同频共振”构建生态，就像组织的房屋结构，三观为顶、战略为梁、流程为柱、文化为基，只有与合作伙伴、员工在理念与竞争力上互补，才能吃上百家饭。

汇川的实践已经验证了场景思维的威力：IRB发布的17款爆品，并非简单的产品升级，而是精准切入数字化、无线应用等新场景的结果;从ToB到ToC的3D打印场景创新，也给汇川带来了新的增长曲线。朱兴明的警示振聋发聩：“如果还停留在现场替代，迟早会被时代淘汰。”这背后，是制造业竞争逻辑的根本转变——从单点产品比拼，升级为全场景生态博弈。

精度：破解KPI悖论，用“元概念”激活执行力

“很多部门KPI漂亮，业务结果却一塌糊涂。”朱兴明毫不避讳汇川曾面临的管理困境。在制造业，KPI考核的悖论普遍存在：部门只对上级负责，跨部门相互掣肘，数字与价值严重背离。而朱兴明给出的解决方案，是“精度”——以“元概念”为核心，让战略执行回归价值本质。

“元”是最基本、可管理、可度量的价值单元，这一源自Palantir“数据本体论”的思想，被汇川落地为四大实践：

元组织将研发部拆解为“可靠性实验室”等可数字化单元。

元模块让产品作业面从“产品级”下沉到“模块级”。

元爆点聚焦爆品的核心价值。

元模型则挖掘客户现场的隐形资源。

朱兴明强调，管理的本质是管理价值，而非数值。供应链99.99%的开箱合格率，可能被高销量产品拉平，真正该考核的，是机器人这类“小众但核心”的指标。

要实现精度，还需“元链接”的方法论。朱兴明借鉴马斯克的五步法：100%质疑存在的合理性、省略70%无意义环节、精简冗余构件、加速落地效率、实现批量复制。同时，他提出“大事小做，小事大做”——关键价值单元要公司级领导牵头，而授权要“从下而上”，鼓励员工“写保证书要权”。这套组合拳，让汇川在2024-2025年通过降本提效节约4.4亿，更重要的是，让基层员工在价值单元上形成共识，打造了“执行力的无人区”。

愿力：2026“人先年”，激活穿越周期的内生动力

“场景和精度太难了，没有强大的愿力，根本做不到。”朱兴明在演讲中坦言，所有战略最终要靠人落地，而经营的本质，终究是经营人。2026年，汇川将其定义为“人先年”，核心是激发员工的愿力——把“不愿意”变成“愿意”，在反复挑战中修炼内生动力。

愿力的激活，始于松绑。朱兴明直击职场痛点：“中层一天批40+电子流，这是过度管理!”他宣布，2026年将砍掉60%非必要电子流，既给员工的时间松绑，也给心灵松绑。在他看来，人格独立是愿力的基础，公司要引导员工做“有主见、有思想”的人，而非“绵羊和哈巴狗”。人生的顶配状态，是60%的痛苦与40%的快乐，而追求意义的过程本身，就是价值所在。

更重要的是让员工与公司愿景同频共振。朱兴明将人分为I型、T型、π型、#型，其中频谱最宽的#型人，共情力与包容性最强，最适应网格化时代。汇川要做的，是帮助员工做好人生规划，聚焦体力、智力、心力“三力”，尤其是作为愿力核心的心力。同时，他对员工提出三大要求：全员AI+，从工程师到秘书都要借助AI提升能力;强化连接力，链接不同领域人才构建生态;保持学习力，获取认知而非单纯积累知识。

“AI+是生存必需，不拥抱就下岗。”朱兴明的判断斩钉截铁。汇川计划成立AI作战部，打造AI地推智能体，让客户直接获取产品特性数据，彻底改变营销模式。这背后，是愿力驱动的主动变革——在AI、能源革命、地缘政治的三重挑战下，只有“主动预变”，才能避免被趋势淘汰。

结语：制造业的未来，藏在认知升级里

朱兴明用两年“人脑工程”证明：企业穿越周期的核心竞争力，不是资源或政策红利，而是全员的认知迭代。场景思维让人看清方向，精度管理让人走对路径，愿力激发让人充满动力，这三者构成的“铁三角”，正是汇川跳出“看天吃饭”的关键。

对于整个制造业而言，汇川的实践提供了三大启示：一是竞争维度要升级，从产品到场景再到生态，构建更宽的护城河。二是管理逻辑要回归，从数值到价值再到单元，激活组织的内生动力。三是核心资源要聚焦，从资金到技术再到人，让愿力成为最持久的增长引擎。

2026年，中国经济将开启复苏周期，制造业也站在新的十字路口。朱兴明的演讲传递出一个清晰的信号：在不确定的时代，唯一确定的是认知升级的力量。汇川的“场景、精度、愿力”六字诀，不仅是自身的转型指南，更给制造业指明了方向——只有重构认知、聚焦价值、激活人心，才能在变革浪潮中真正穿越周期，实现持续增长。