客户端
媒体矩阵
企业邮箱
工经号
“小隐患不除，大风险难防。咱们这季度的综治检查，就得像给电网‘体检’一样，排查风险隐患”。近日，大庆油田电力运维分公司电力运维八部的综治专项检查小组又一次深入小队，开启了季度“找茬”模式。今年以来，电力运维八部锚定“平安运维”目标，以常态化检查、警示化宣教、精准化防控、责任化推进“四维发力”，打出一套综治工作“组合拳”，为电网运维工作高质量发展筑牢安全屏障。
在“查”上出实招。闭环管理不松懈。围绕非职务违法犯罪、反有组织犯罪、反邪教等重点工作，八部坚持每季度开展综治专项大检查，全年累计组织重点区域巡查及专项检查8次。检查中，工作人员化身“找茬达人”，对发现的28个问题逐一建立台账，明确整改责任人和时限，实行销号管理，还对整改情况排名公示，形成“检查-整改-考核”的闭环体系，让综治责任层层压实。
在“教”上亮新招。浸润宣教入人心。告别“念文件、读案例”的单调模式，部门创新开展多元化警示教育。不仅组织学习行业典型案例、身边违法事例，还特邀大同法院工作人员“以案说法”，深度剖析“黄赌毒”危害；推出每日“一句话学法”微课堂，像“充电”一样为员工日常普法；针对驾驶员、青年员工等不同群体，量身定制靶向宣教内容。全年累计组织学习1734场次，开展廉洁谈话和风险提示24人次，418份手写违法犯罪承诺书，更是让法治观念烙印在每一名员工心中。
在“防”上谋妙招。精准防控筑屏障。聚焦物资、油料、车辆等高危领域，八部组织综治管理人员与综合办全面梳理风险点，建立岗位风险清单，明确风险等级与防控措施。以红色网格治理为框架，开展拉网式排查，推行反内盗动态抽检、驾驶员酒精检测试点等举措。更是在油料管理中创新的“路单比对、轨迹核查、存量监测”监管法，就像给油料装上了“电子眼”，实现从“管行为”到“控流程”的精准转变。
在“管”上用暖招。包保关怀显温度。针对倒班、劳务输入等重点人群，部门建立“一人一策”包保台账，将监督管理延伸至“八小时内外”。工作人员化身“贴心人”，及时宣贯政策、解读文件，对苗头性问题提前谈心疏导，用有温度的管理化解潜在风险，全力守护电力队伍的和谐稳定。
如今，综治工作已融入电力运维的每一个环节，为安全稳定运行保驾护航，也为高质量发展注入了“平安动能”。（任诗语）