近日，中建七局二公司江苏分公司昆山立臻厂房二期项目提前48天实现主体结构全面封顶，正式进入装饰装修阶段，作为昆山市开发区重点工程项目，为属地新型工业化进程走在前列、当好示范持续助力。

项目位于江苏省昆山市，占地138亩，总建筑面积约23万平方米，建设内容包括厂房、研发车间、餐厅、附属连廊等，致力于提升企业科技创新能力，构建新一代智慧型信息技术产业集群，并以“近零碳工厂”为发展目标，提供最佳的工业生产环境和工艺控制要求，以高效低能耗的节能优势实现企业高速发展。

高效推进，快速奏响履约“节奏曲”

项目团队始终坚持“工期就是最大的成本”管理思想，继承了一期优秀经验，以“新开六快”抢先机、破难局：快组织，进场后多次组织项目策划会，8天内确定项目组织架构、平面布置、策划前期施工内容，外部对接，分包队伍选定等;快临建，7天内完成1000米围挡和大门施工，并根据全周期进度计划，完成350板房搭建工作;快办证，中标后8天完成总包合同签订、施工许可证办理;快定标，一个月内完成所有分包分供清单编制、工程量核对及询价;快对接，协调世硕公司接驳水电，协调规划局、公安、交警等相关部门开通正式道口及海关通行证，3天完成“三通一平”;快突破，提前16天突破第一个工作面，53天完成首栋厂房9万平米主体结构施工。较预期节点提前了一个月，获业主表扬。

面对如此体量大、任务急的项目，如何在紧张的工期内高效率、高质量完成建设对项目团队是一场巨大的挑战。为节省施工时间，项目采用分区施工、全程穿插作业，保证各个工作面不缺人，日均施工人员1200余人，高峰期达1700余人。项目分为两个批次，通过资源集中和全周期现金流管理，计划快速完成一批次竣工，为二批次创造良好施工条件，最终实现首批次工期压缩65%，项目月均产值超7000万，并获工程局2月产值top4，3月产值top1宣传报道。

策划驱动，稳固筑牢效益“压舱石”

兵马未动，粮草先行，想要工程干得好，先行策划少不了。为有效规避施工过程中技术难题带来的时间损耗，项目高度重视策划管理，用好“策划+创新”组合拳。项目施工场地土质较差，淤泥质土厚度15-22m，为避免环境影响工期进度，项目部在收到地质勘察报告后，第一时间报公司技术质量部，并邀请公司技术质量部专家进行现场指导，提出解决方案，最终与甲方协商在承台内增加水泥搅拌桩，桩基施工前，先进行土体加固，确保桩基施工质量。地基处理后，桩基成型质量好，桩基合格率为100%，同时搅拌桩经济效益约增加33.5万元。

本工程为EPC项目，在施工图设计阶段，项目团队积极与设计单位沟通并提出优化需求，图纸送审前，每周进行一次线下图纸预审，截至目前已完成创效策划10项，通过图纸工艺再优化，全面算好生产“降本提质增效”精细帐：桩头锚固、屋面找坡及排水沟挑檐、首层地坪取消后浇带，有效降低施工难度;取消砌体挡土墙、门窗型材指标降低，提前避免项目亏损;桩基填芯长度增加、地坪配筋增加、增加金刚砂及固化剂做法、增加室外钢筋混凝土路基，实现项目创效增收。

智慧管理，精准织密安全“信息网”

项目团队以“零死角排查，全过程管控”为抓手，创新构建“智慧监测网络+网格化责任制”管理模式，实现现场安全生产作业从静态分析向动态感知、事后应急向事前预防、单点防控向全局联防的转变，坚决压实安全管理主体责任。

项目部在现场重点施工部位布设智能传感器，精准定位作业人员实时位置，实现现场作业远程可视化监控，对可能出现的安全隐患提前进行预判预防;结合属地政府及公司管理规定，将现场划分为19个网格单元，实施“施工+安全+技术+监理”四位一体管理，由分公司安全专员带队每日开展网格区域联合巡查，对发现问题及时整改销项，实现“发现-整改-复核”闭环管控;安监人员全员配备执法记录仪，在巡查过程中随时记录隐患点、违规违章行为，为后续调查处理提供依据。

项目部在生活区设置电动车集中充电点、电动工具充电柜，从根源上杜绝在宿舍内私拉乱接违规充电，采用自动断电充电装置、智能烟火监控、锂电池专用灭火器、消防火钩等设施，最大限度降低火灾风险。

承志笃行，实干奋进。中建七局二公司江苏分公司昆山立臻厂房二期项目将继续秉持“快速建造”理念，推动优质工程，以创新引领实现效率提升，以更加坚定的信心、更加务实的举措，全力开辟高品质发展新征程。(南一)