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升级公告
随着气温变冷，加之春节将近，多地出现新冠疫情死灰复燃趋势，防控工作已刻不容缓。银浪工矿分公司第一时间召开由分公司领导班子及各项目部负责人参加的紧急防疫会议，传达庆南工矿服务公司下发的《关于进一步加强当前疫情防控工作的紧急通知》文件，学习讨论“公司针对当前疫情防控工作提出具体要求”，结合实际情况补短板、堵漏洞、强弱项，针对体制转型后的防疫具体工作重新部署，在全体干部员工中拉响防疫警报。
银浪工矿分公司铁人纪念馆项目部迅速认清当前形势，将新冠疫情防控工作作为当前首要任务。增强疫情防控紧迫感和责任感，紧绷思想之弦，严格执行疫情防控各项措施，防控漏洞再排查、防控重点再加固、防控要求再落实。由分公司副经理王志峰协同各部门主管成立“疫情防控督导小组”，建立网格化管理模式，统一领导、统一指挥、统一行动，全面加强疫情防控工作。
管控意识松懈风险
强化疫情防控意识。项目部立即组织召开各部门负责人会议，提出防控工作具体要求和管控措施。并通过微信群、即时通等方式向基层员工传达上级部门下发的疫情防控文件，认真组织员工学习文件精神，依照建立的疫情防控机制和应对冬季新冠疫情防控方案要求，把防疫工作落实到主体责任人。
健全数据化管理模式。完善员工健康监测及报备制度，员工及家庭成员基本信息记录在册、行动轨迹记录备案。全体员工每日通过“元道经纬相机”和“行程码”等信息化工具上报位置信息，加强员工行程管控。
巩固员工个人防护习惯。采用试卷问答、现场提问等方式，让员工不断温习疫情防控知识，克服麻痹思想、厌战情绪，形成疫情常态化下的紧张状态，坚持人物同防、多病共防。
严防疫情输入风险
秩序维护部门对于参观人员进行分流管控，利用“人群引流法”和“特殊群体帮扶法”，认真执行人员扫码、登记、测温、分流的工作流程。把好纪念馆疫情防控“第一道门”。
联防聚集性疫情风险
客户接待部门配合馆方安排的参观计划，每日有序、精准地安排10人以内公务接待。展厅值守部门，为避免同一时间、多人聚集在同一展厅，采取限时、限行参观方案，及时协调各展厅接待场次、顺序。
建立员工关爱机制
各部门主管视员工为家人，密切关注思想状态和心理情绪变化，做好员工及家属的关心、关爱工作。及时进行员工心理疏导，协调帮助解决员工实际困难。
做好记录归类存档
工作中做到有据可依、有迹可循。每个岗位由每日两次升级为每日三次进行消毒、通风，并记录存档。以安防监控室的消毒记录作为典范，字迹工整、详实准确，真抓实干，不搞形式主义，号召各岗位人员学习。
习近平总书记说到“绝不能让来之不易的疫情防控持续向好形势发生逆转”。铁人王进喜纪念馆在大家共同努力下，总体防控工作正有条不紊进行。面对疫情，我们一丝不苟；面对责任，我们勇于担当。坚持执行“宁可十防九空，不可失防万一”的总要求，保持强大战斗力、昂扬斗志、旺盛精力，持续健康投入战胜疫情斗争中，努力做到疫情防控和生产经营两不误，实现疫情防控和生产经营双胜利。