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“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”主题教育活动开展后，大庆油田采油一厂第一油矿准确研判当前面临严峻形势，充分认识主题教育意义；精准施策，攻坚克难，坚决打赢“提质增效四大攻坚战”；奋勇争先，勇挑重担，推进各项工作落实落地，进一步强化领导干部和广大员工的责任意识、担当意识，树立信心，坚决打赢疫情防控阻击战和效益实现保卫战，奋力夺取疫情防控和生产经营改革发展“双胜利”。
这个矿领导班子围绕“以干部作风提升、生产经营管理提档升级，激发高质量发展的强劲动力”主题，开展专项调研；以突出关键因素治理，确保作业两率指标持续下降等为重点，开展采油工程系统专项调研；以集群智、聚群力稳步推进绿色矿山创建工作为重点，开展群团工作与生产经营深度融合专项调研；以强化聚驱个性施策，保证注聚效果，打赢三采提质提效攻坚战等为重点，开展油藏工程系统专项调研；以强化高危作业管理，实现生产过程零违章等为重点，开展安全环保固本强基专项调研；以探索流程管理为重点，开展北1-1联合站提升运行效率工作专项调研。
各基层小队对标北一队、中四队等先进集体，提升思想认识，全力以赴投入到主题教育工作落实中，逐步实现思想观念的“四个转变”，主动学先进，反思找差距，提升了员工的思想认识。北I-1联合站分析人员队伍优势和不足，针对每一个员工的特点优化岗位，最大限度发挥员工的潜能，创造条件让大班组岗位员工快速适应变化和调整工作节奏，为员工跨岗位学习业务知识搭台子、铺路子，使员工向多元复合型操作员工快速转型，在岗位交叉工作和交流中碰撞思想的火花，实现员工自我和岗位生产运行的良性进步，积极应对因人员退休等带来的不利影响做好了准备，立足自身破解队伍人员紧张难题，用组织行为实现“战严冬”。试井队技师工作室利用业余时间围绕“修旧利废降成本”、“技术创新增效益”为核心理念，开展四项工作即：“技术革新”、“技能培训”、“疑难故障解决”、“修旧利废”，向改革、管理和创新要效益。2020年上半年完成技术革新4项、修旧利废节约成本7万余元、减少注入井作业60余井次。工作室成员牢固树立集约发展、精细管理的效益意识，真正的把“紧日子”过成“好日子”。
随着“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”主题教育活动的不断深入，全矿上下积极行动，进一步明确了方向，统一了思想，鼓足了干劲，要把提质增效真正落实到工作中。全体干部员工高度认可和积极响应，纷纷表示有信心、有决心共克时艰，为厂提质增效、高质量发展贡献力量。