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以“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”活动为契机，统筹推进疫情防控和原油生产，第三油矿打造御寒“保暖衣”，寻求有速度、有温度、有力度，向“提质增效攻坚战”挥出“重拳”，抵御疫情和油价寒流。
督导服务提速度。督导服务是一线员工的铠甲。矿发出“动员令”，集中精力抓生产、夯基础、保安全，向形式主义官僚主义“开刀亮剑”。党政领导齐抓共管，与机关生产办、工艺队干部深入到各单位对生产管理各个环节，大力开展督导服务工作。他们积极与生产、技术人员协同配合，结合实际，从地下、地上两个方面分析油井产量变化原因，有针对性地研判目前生产状况，各类措施效果，充分挖掘潜力，为上产加油提速。同时，矿领导突出“实干”，下沉到生产联点单位，一方面开展“形势、目标、任务、责任”主题宣讲，明确工作重点和任务。一方面与技术干部、班组员工“零距离”沟通、“面对面”交流，共同查找工作中的薄弱环节，全力探寻解决上产问题的思路和办法。特别对产量被动的单位，进一步加大了下联系点的频次和密度，全力做好调查研究，找准问题症结，为上产工作再添后劲。
精准施策有温度。面对目前生产形势，为保证全矿生产有序运行，矿工艺队技术人员充分发挥在原油上产中的“主脑”作用，加强油藏动态分析工作，对产量波动较大的区块和采油队做到日分析、周总结，随时掌握油藏生产变化。他们科学分析，积极谋划，明确主攻方向，逐井核实产量、含水，跟踪监测区域内的动态变化，对含水波动大的井加密量油化验，调整好机采井参数，重点加强关注日生产动态，认真分析生产数据，查找影响产量的各种因素，抓好油井措施落实。配套建立异常井预警机制和躺井追责制度，有效减少停井时间，最大限度的确保效益产量。在单井潜力及剩余油分布规律研究基础上，优化措施方案，实施调层、压裂、大修等各类上产措施72井次。“大考”当前，矿领导号召全矿干部员工继承发扬大庆精神、铁人精神，真抓实干，戮力同心，勇挑重担，奋发大干，为打好提质增效攻坚战贡献力量。
硬核推进添力度。矿各单位以开展主题活动竞赛、基础管理工作会战、应急预案演练、油区治理专项行动等有效形式，激活生产组织运行“神经末梢”，畅通“毛细血管”，抢时间、争效率、保上产，为安全生产提质增效破障清路。此外，矿提质增效“春风行动”眼下也正如火如荼。作为上产主力军的采油单位加快生产步伐，瞄准上产目标，详细安排上产运行计划，狠抓生产过程监管，在生产运行上求“稳”、油井管理上求“精”、施工质量上求“严”，确保了生产平稳有序高效运行。为强化日常油水井“免疫力”，他们严格落实巡回检查制度，及时取全取准各项基础资料，超前做好各类油水井的预见性分析，加大油水井的夜间生产监控力度，发现问题立即处理，确保油井开井时率，做到吨油必争。全矿干部员工立足岗位，为油大干，夺油士气高涨、氛围浓厚。
如今，三矿的每一个基层小队、每一名干部员工都饱含着夺油上产的激情，充满了推进厂高质量发展、埋头苦干的精神和一往无前的信心和决心。